เล่นรูเล็ตเว็บไหนดี สมัครยิงปลา Sa Gaming สมัครแทงบอล

เล่นรูเล็ตเว็บไหนดี ก้าวไกล9 สิงหาคม 2564 | โดย Daniel O’Boyle
ในชุดที่สองของซีรีส์สามตอนใน ESG โจแอนน์ คริสตี้ สืบสวนว่าอุตสาหกรรมยืนอยู่ตรงไหนบนเสาหลักที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้ให้บริการเกม: แนวหน้าทางสังคม
บอลลูนลมร้อน
ICE365 และ DigitalRG.com Materiality Matrix จะเป็นโครงการแรกในการวางแผนลำดับความสำคัญ ESG ของภาคเกมในปีหน้า คลิกที่นี่เพื่อมีส่วนร่วม อ่านส่วนแรกของซีรีส์ที่นี่

ดูรายงาน ESG, CSR หรือความยั่งยืนของบริษัทการพนันใดๆ และค่อนข้างชัดเจนว่าปัญหาเร่งด่วนที่สุดที่อุตสาหกรรมต้องเผชิญในหน้านี้คือการพนันที่มีความรับผิดชอบ

อันที่จริง ความล้มเหลวในพื้นที่นี้อยู่เบื้องหลังค่าปรับที่ใหญ่ที่สุดหลายแห่งที่หน่วยงานกำกับดูแลออกให้ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และยังเป็นข่าวด้านลบที่สร้างความเสียหายมากที่สุดในอุตสาหกรรมอีกด้วย

แต่ในขณะที่การพนันอย่างมีความรับผิดชอบมักจะอยู่เหนือเมทริกซ์ที่มีสาระสำคัญของบริษัท และมีความตระหนักมากขึ้นว่าแนวทางปฏิบัติในการพนันที่ปลอดภัยกว่าเป็นกุญแจสำคัญสู่ความยั่งยืนของอุตสาหกรรม บางคนรู้สึกว่าบริษัทจำนวนมากกำลังจ่ายเงินให้กับพื้นที่

Anna Yuryeva (ในภาพ) นักวิเคราะห์อาวุโสของ Sustainalytics หน่วยงานจัดอันดับ ESG กล่าวว่าแม้ว่าผลกระทบของผลิตภัณฑ์และบริการจะเป็นหนึ่งในประเด็น ESG ที่มีสาระสำคัญมากที่สุดสำหรับอุตสาหกรรม แต่หน่วยงานมักพบว่าบริษัทต่างๆ ขาดรายละเอียด

ANNA YURYEVA
“มันเป็นข้อบกพร่องทั่วไป เป็นการยากที่จะหานโยบายการตลาดที่มีความรับผิดชอบซึ่งตรงตามความคาดหวังของตลาดที่ดีที่สุด บริษัทจำนวนมากไม่มีนโยบายที่เป็นทางการเกี่ยวกับเรื่องนี้ และเราพยายามชี้ให้เห็นว่าจำเป็นต้องมีเอกสารแบบสแตนด์อโลนซึ่งคุณสามารถสรุปขั้นตอนทั้งหมดที่คุณพยายามทำเพื่อกำหนดเป้าหมายลูกค้าที่เหมาะสมและวิธีแจ้งข้อมูลของคุณ คุณจะสอนพวกเขาเกี่ยวกับการพนันอย่างมีความรับผิดชอบได้อย่างไร” เธออธิบาย

“สิ่งที่เรามักจะเห็นมักจะเป็นข้อความกว้างๆ เกี่ยวกับการตลาดที่มีความรับผิดชอบ แต่ไม่ได้เจาะจงถึงรายละเอียดเฉพาะเจาะจง”

เธอบอกว่าเธอต้องการเห็นบริษัทต่างๆ ติดตามผลงานของพวกเขาเกี่ยวกับตัวบ่งชี้การพนันที่มีความรับผิดชอบ และการรายงานข้อมูลนี้อย่างสม่ำเสมอ ดังนั้นจึงเป็นที่ชัดเจนว่าบริษัทมีความคืบหน้าอย่างไรในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

ข้อมูลที่ยากอยู่ที่ไหน

ในเรื่องนี้ มีการพัฒนาในเชิงบวกบางอย่างในช่วงไม่กี่ครั้งที่ผ่านมา ตัวอย่างเช่น ในเดือนกุมภาพันธ์ Kindred กลายเป็นผู้ให้บริการการพนันออนไลน์รายแรกที่เริ่มเปิดเผยส่วนแบ่งรายได้ที่ได้รับจากการพนันที่เป็นอันตราย โดยประกาศสิ่งนี้ควบคู่ไปกับเป้าหมายในการลดเปอร์เซ็นต์เป็นศูนย์

สำหรับไตรมาสแรกของปี 2564 กล่าวว่าส่วนแบ่งรายได้จากการพนันที่เป็นอันตรายคือ 3.9% ลดลงจาก 4.3% ในไตรมาสสุดท้ายของปี 2020

Maris Catania (ในภาพ) หัวหน้าฝ่ายเกมและการวิจัยที่รับผิดชอบที่ Kindred กล่าวว่าการมีเป้าหมายดังกล่าวมีความสำคัญในการฝังความสำคัญของ RG ลงในโครงสร้างและวัตถุประสงค์ของบริษัท “มันยอดเยี่ยมสำหรับคนที่อยู่ในตำแหน่งของฉัน เพราะคุณมีทั้งบริษัทที่คอยสนับสนุนคุณ มันเป็นเป้าหมายเดียว ไม่ใช่แค่สำหรับทีม RG แต่สำหรับทั้งบริษัท”

มาริส คาตาเนีย
มาริส คาตาเนีย
เธอกล่าวว่าวิธีการของ Kindred นั้นสามารถนำมาใช้โดยผู้ดำเนินการรายอื่นได้อย่างง่ายดาย “เมื่อคำนวณเปอร์เซ็นต์ของรายได้จากการพนันที่เป็นอันตราย เราได้เปิดเผยว่าเรากำลังดำเนินการนี้อย่างไรและตามจริงแล้วขึ้นอยู่กับสามกลุ่ม: ลูกค้าที่ปิดบัญชีเนื่องจากการเสพติด ลูกค้าที่ใช้การยกเว้นตนเอง ซึ่งมักใช้เป็น มาตรการพร็อกซีสำหรับปัญหาการพนันในการวิจัยส่วนใหญ่และผู้ที่มีความเสี่ยงสูงสุดใน PS-EDS [ระบบตรวจจับความปลอดภัยล่วงหน้าสำหรับผู้เล่นที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ Kindred]

“สองข้อแรกนั้นจำลองได้ง่ายมาก ดังนั้นใครๆ ก็สามารถทำได้ เพราะมันถูกขับเคลื่อนด้วยกระบวนการ แม้ว่าคนอื่นจะไม่ต้องการเปิดเผยต่อสาธารณะ แต่อย่างน้อยพวกเขาก็สามารถใช้ข้อมูลนี้เพื่อติดตามสิ่งที่พวกเขาทำ เพราะเรากำลังพบว่ามันเป็นแนวทางที่ดีทีเดียว”

เปอร์เซ็นต์ของรายได้จากการพนันที่เป็นอันตรายคือสิ่งที่ Sisal ผู้ประกอบการชาวอิตาลีกำลังมองหาเช่นกันตาม Giovanni Emilio Maggi หัวหน้าฝ่ายสถาบันและเจ้าหน้าที่สื่อสาร

“ขณะนี้ เรากำลังใช้ความเชี่ยวชาญและแนวปฏิบัติระดับสากลเพื่อกำหนดชุด KPI ต่างๆ ที่จะใช้และเชื่อมโยงกับผลการดำเนินงานของธุรกิจ เพื่อเปิดเผยเปอร์เซ็นต์ของรายได้ที่มาจากนักพนันที่มีปัญหา” เขาอธิบาย

“แต่ – การพัฒนาจากการปฏิบัติตามข้อกำหนดไปสู่ความมุ่งมั่น – เราต้องก้าวไปข้างหน้า ขณะนี้ เรากำลังทดสอบโซลูชันที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเชิงคาดการณ์เพื่อคาดการณ์ เช่น ระดับของ ‘การกีดกันตนเอง’ ใน 30 วันข้างหน้า ตลอดจนจำนวนของนักพนันที่มีปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในเดือนหน้า เมื่อเร็ว ๆ นี้เราวิเคราะห์พฤติกรรมการพนันของลูกค้าออนไลน์ชาวอิตาลีมากกว่า 15,000 ราย (การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมที่สุดเท่าที่เคยมีมาในอิตาลี) เพื่อกำหนดทั้งเปอร์เซ็นต์ของผู้เล่นที่มีปัญหาและรูปแบบการพนันเพื่อระบุและแทรกแซงการกระทำที่เหมาะสมเพื่อลดและหลีกเลี่ยงพฤติกรรมเสี่ยงใด ๆ

“อย่างไรก็ตาม เราเชื่อมั่นอย่างยิ่งว่าวัตถุประสงค์โดยรวมในการดำเนินการไม่เพียงเพื่อเปิดเผยเปอร์เซ็นต์ของรายได้ที่มาจากการพนันที่มีปัญหาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการลดจำนวนผู้เล่นที่มีปัญหาและด้วยเหตุนี้รายได้ที่มาจากพวกเขา เป้าหมายสุดท้ายคือการเป็น ‘บริษัทพนันที่ไม่มีปัญหา’”

ก้าวข้ามการปฏิบัติตาม

อีกวิธีหนึ่งที่บริษัทสามารถแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของพวกเขาในการเล่นการพนันอย่างมีความรับผิดชอบคือการดูนโยบายการพนันที่รับผิดชอบในภาพรวมและทั่วโลก Mike Llewellyn ผู้อำนวยการกลุ่มอุตสาหกรรมกีฬาและความบันเทิงที่สำนักงานกฎหมาย Squire Patton Boggs กล่าว

“ตัวอย่างเช่น พวกเขาสามารถดำเนินการโดยใช้บิตจากเขตอำนาจศาลที่มีการควบคุมอย่างเข้มงวดมากขึ้นในแง่ของความรับผิดชอบต่อสังคมและการจัดเก็บภาษีเหล่านั้นในการดำเนินงานของพวกเขาในเขตอำนาจศาลอื่น ๆ ”

แต่นอกเหนือจากการแสดงให้ชุมชนนักลงทุนที่ใส่ใจ ESG มากขึ้นว่าพวกเขาทำอันตรายน้อยที่สุดในแนวหน้าของสังคมแล้ว บริษัทเกมยังต้องดำเนินการต่อไปมากขึ้นเรื่อยๆ และแสดงให้เห็นว่าพวกเขากำลังทำดีในแนวหน้าของสังคม หรือว่าพวกเขามีคุณค่าทางสังคม .

วิธีหนึ่งที่ Llewellyn ซึ่งทำงานเกี่ยวข้องกับการเป็นตัวแทนผู้ประกอบการ บริษัทข้อมูล และผู้ถือสิทธิ์กีฬา เล่นรูเล็ตเว็บไหนดี เห็นว่าสิ่งนี้เกิดขึ้นมากขึ้นเกี่ยวข้องกับกีฬาที่มีบทบาทสำคัญในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ของบริษัทการพนัน

“การลงทุนกลับเข้าสู่วงการกีฬาในระดับรากหญ้าและระดับชุมชนเป็นสิ่งที่ได้รับการส่งเสริมอย่างแน่นอน” เขากล่าว “บริษัทการพนันยังทำบิตของพวกเขาเพื่อส่งเสริมความสมบูรณ์ภายในกีฬา ดังนั้นการเป็นหุ้นส่วนกับบริษัทข้อมูลและหน่วยงานกำกับดูแลและระบบนิเวศทั้งหมดที่ทำงานในลักษณะที่ส่งเสริมความสมบูรณ์ของกีฬาเป็นสิ่งที่บริษัทการพนันมีบทบาทอย่างแน่นอน”

ในขณะที่ในยุโรปผู้ประกอบการส่วนใหญ่จะทำงานเป็นรายบุคคลเพื่อเน้นวัตถุประสงค์ทางสังคมของพวกเขา ในสหรัฐอเมริกา American Gaming Association (AGA) มีบทบาทสำคัญในการช่วยอุตสาหกรรมโดยรวมในการถ่ายทอดผลงานที่ทำในพื้นที่นี้

Casey Clark รองประธานอาวุโสฝ่ายการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ของ AGA อธิบายเหตุผลดังนี้: “กลุ่มการลงทุนกำลังประเมินธุรกิจต่างกัน ผู้ร่างกฎหมายคาดหวังพฤติกรรมที่แตกต่างจากธุรกิจ ดังนั้นไม่เพียงแต่สมาชิกของเราเข้าใจและป้อนข้อมูลในพื้นที่เหล่านี้ แต่ยังเป็น เรากำลังพยายามทำสิ่งที่ไม่เหมือนใครจริงๆ และเปลี่ยนบทสนทนาเกี่ยวกับตัวตนของเรา และดูว่าเราแข็งแกร่งแค่ไหน และระบุด้านที่อุตสาหกรรมสามารถดีขึ้นได้ ฉันไม่รู้จักสมาคมการค้าอื่นๆ ที่พยายามจะทำอะไรแบบนั้นในอุตสาหกรรมใดๆ

“ในอุตสาหกรรมเกมโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ฉันมักจะพูดถึงใบอนุญาตของเราในการดำเนินการที่ได้รับผ่านกฎระเบียบ ซึ่งในตัวมันเองรวมถึงข้อกำหนดที่เข้มงวดมากสำหรับวิธีที่คุณประพฤติตนเป็นนิติบุคคลที่รับผิดชอบ แต่ก็เป็นแกนหลักของใบอนุญาตทางสังคมของเราในการดำเนินการ ซึ่งแตกต่างจากที่นี่มาก ฉันคิดมากกว่าในตลาดอื่น ๆ ”

อย่างไรก็ตาม สำหรับคลาร์กแล้ว การย้ายบริษัทเกมไปสู่การฝังคุณค่าทางสังคมลงในบริษัทของพวกเขานั้น ไม่ค่อยเกี่ยวข้องกับการสื่อสารว่าพวกเขาได้ทำเช่นนั้นมาระยะหนึ่งแล้ว “ผู้คนต่างคิดแบบโบราณว่าเราเป็นใครในฐานะธุรกิจ และมักจะคิดเกี่ยวกับเราในแง่ของเศรษฐศาสตร์เท่านั้น แต่จริงๆ แล้วเราเห็นว่ามีการเปลี่ยนแปลงในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาหรือประมาณนั้น หากคุณพิจารณาถึงสิ่งที่เราทำเพื่อสนับสนุนชุมชนของเราตลอดช่วงการระบาดใหญ่ที่เลวร้ายที่สุด จากการให้อาหาร การให้อาหารแก่ผู้ไม่ปลอดภัยในชุมชนของเรา การทดสอบและติดตาม และสร้างสถานที่ผลิตวัคซีน มันน่าทึ่งมาก”

ตามรายละเอียดในรายงานที่จัดทำโดย AGA คาสิโนบนบกในสหรัฐอเมริกามีบทบาทสำคัญในความพยายามของ Covid-19 ทุกอย่างตั้งแต่การบริจาค การจัดหาและแม้แต่การสร้างอุปกรณ์ป้องกัน ตลอดจนการสนับสนุนชุมชนด้วยอาหารและเงินบริจาค .

ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก

สหรัฐฯ ยังเป็นประเด็นสำคัญสำหรับประเด็นใหญ่อีกประเด็นหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับเสาหลักทางสังคมของ ESG ในอดีตที่ผ่านมา นั่นคือ การฟื้นคืนชีพของขบวนการ Black Lives Matter เมื่อปีที่แล้ว ซึ่งทำให้โฟกัสไปที่ความหลากหลายมากขึ้น ก่อน

อย่างไรก็ตาม ในขณะที่มีงานต้องทำที่นี่ เช่นเดียวกับในอุตสาหกรรมอื่น ๆ คลาร์กให้เหตุผลว่าอุตสาหกรรมเกมมี “เรื่องราวความหลากหลายที่ดีที่จะบอก” แล้ว

“สี่ในสิบในอุตสาหกรรมของเราเป็นแรงงานส่วนน้อย เรามีสมาชิกจำนวนมากกว่า 70% ที่มีโครงการจัดหางานที่กำหนดเป้าหมายโดยตรงกับพนักงานที่เป็นชนกลุ่มน้อย และนั่นไม่ได้หมายความว่าเรากำลังทำอะไรกับพวกเขา เพื่อสร้างท่อส่งสำหรับความร่วมมือหรือโอกาสในการทำงานจากโรงเรียนหรือชุมชนที่มีความหลากหลายมากขึ้น และโปรแกรมการฝึกอบรมและสิ่งต่างๆ เช่นนั้น

“มีหลายอย่างที่เราทำและทำต่อไปในพื้นที่นี้ แต่เช่นเดียวกับอุตสาหกรรมอื่นๆ เราพบว่าพนักงานแนวหน้าของเรา ซึ่งคุณจะเห็นได้หากคุณเดินเข้าไปในรีสอร์ทแบบบูรณาการในสหรัฐอเมริกา เป็นตัวแทนของชุมชนจริงๆ เราให้บริการแต่ก็เหมือนกับอุตสาหกรรมอื่นๆ เมื่อคุณได้สูงขึ้นเล็กน้อย ตัวเลขเหล่านั้นก็ลดลง ดังนั้นเราจึงต้องทำงานร่วมกันเพื่อสร้างท่อส่งสำหรับผู้บริหารและอาชีพที่ยาวนานขึ้นสำหรับพนักงานของเรา เพื่อให้ใกล้เคียงกับชุมชนที่เรากำลังทำงานอยู่มากขึ้น ใน.”

ในด้านนี้ ผู้ประกอบกิจการชาวยุโรปอยู่ในเรือลำเดียวกัน แม้ว่าจนถึงขณะนี้ อาจมีจุดเน้นที่ความหลากหลายทางเพศมากกว่าความหลากหลายทางชาติพันธุ์ เนื่องจากหลายประเทศในยุโรปได้นำเข้าการรายงานช่องว่างการจ่ายค่าจ้างตามเพศ แต่ยังไม่ได้ทำสำหรับการรายงานช่องว่างการจ่ายเงินตามเชื้อชาติ จึงไม่น่าแปลกใจเลย

ไม่ว่าในกรณีใด บริษัทเกมหลายแห่งยังคงล้าหลังในเรื่องเพศ แม้ว่านี่จะเป็นสิ่งที่หลาย ๆ คนกำลังพยายามแก้ไขปัญหา “เรามีความทะเยอทะยานระยะยาวในการเพิ่มสมดุลทางเพศเมื่อพูดถึงผู้นำระดับสูงอย่างน้อย 30:70 เพื่อให้แน่ใจว่าเรามีหลักการความเป็นผู้นำที่ครอบคลุมมากในกลุ่มผู้บริหาร” คาตาเนียของ Kindred กล่าว

ในทำนองเดียวกัน ที่ Sisal Maggi (ในภาพ) กล่าวว่าความหลากหลายและการไม่แบ่งแยกได้กลายเป็นประเด็นสำคัญในกลยุทธ์ความยั่งยืน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อบริษัทเพิ่งขยายธุรกิจไปยังดินแดนใหม่

GIOVANNI EMILIO MAGGI
“การมุ่งเน้นที่ความเท่าเทียมทางเพศ เราได้เปิดใช้งานโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมโดยเฉพาะ ‘ประสบการณ์ของผู้หญิงใน Sisal’ (โครงการ WiSe) ซึ่งดึงดูดพนักงานหญิงให้เข้าใจและสำรวจประเด็นความหลากหลายได้ดีขึ้น จุดมุ่งหมายคือการนำโปรแกรมการรับรองความเท่าเทียมทางเพศไปใช้และกำหนดนโยบายสำหรับความเท่าเทียมกันทางเพศ

“ในปี 2020 ผู้หญิงคิดเป็นสัดส่วนเกือบ 40% ของพนักงานในระดับกลุ่มนานาชาติ เป้าหมายระยะสั้นคือการทำให้ผู้หญิงได้รับคัดเลือก 50% แม้จะอยู่ในตำแหน่งผู้บริหารก็ตาม เมื่อต้นปี 2564 ผู้หญิงสามคนได้รับการแต่งตั้งให้อยู่ในทีมผู้นำของเรา ในเวลาเดียวกัน เรามุ่งมั่นอย่างยิ่งที่จะลดความแตกต่างระหว่างค่าตอบแทนสำหรับชายและหญิงที่ทำงานให้กับ Sisal”

ในด้านความหลากหลายนั้น ดูเหมือนว่าอย่างน้อยผู้ปฏิบัติงานกำลังดำเนินการอย่างเป็นรูปธรรมไปในทิศทางที่ถูกต้อง อย่างไรก็ตาม แม้ว่าจะมีตัวอย่างที่โดดเด่นทั้งในด้านนี้และด้านอื่นๆ ที่อยู่ภายใต้แผนงานทางสังคมของ ESG แต่ก็ชัดเจนว่าอุตสาหกรรมในวงกว้างยังคงมีวิธีที่จะไปได้ก่อนที่ชุมชนการลงทุนจะมองว่ามีคะแนนเต็มในด้านนี้ .RMG สานต่อการขยายธุรกิจในอินเดียด้วย Royal Calcutta Turf Club
4 สิงหาคม 2564 | โดย Conor Mulheir
Racecourse Media Group (RMG) ได้ลงนามในข้อตกลงใหม่กับ Royal Calcutta Turf Club (RCTC) เพื่อดำเนินการขยายสู่ตลาดอินเดียต่อไป

ข้อตกลงดังกล่าวช่วยให้ลูกค้าในอินเดียสามารถเดิมพันการแข่งรถจากสนามแข่งม้าของอังกฤษ 34 แห่งของ RMG นอกเหนือจากสนามแข่งม้าในไอร์แลนด์ทั้งหมด 26 แห่ง ผ่านความร่วมมือของกลุ่มสื่อกับ SIS

RMG จัดการสิทธิ์ในการออกอากาศแก่ผู้ถือหุ้นในสนามแข่งม้าของอังกฤษ 34 ราย ในขณะที่ SIS ถือสิทธิ์ในสนามแข่งม้าของไอร์แลนด์ รวมถึง Curragh และ Leopardstown รวมถึง Chelmsford City ในสหราชอาณาจักร

เนื้อหาจะแสดงสดสำหรับการเดิมพัน pari-mutuel และสามารถเข้าถึงได้และเดิมพันผ่าน Betindiaraces.com สำหรับผู้ใช้มือถือและเว็บ

Harish Ramchandani สจ๊วตของ Royal Calcutta Turf Club กล่าวว่า “The Royal Calcutta Turf Club ซึ่งเป็นหนึ่งในสโมสรการแข่งขันที่เก่าแก่ที่สุดในโลก มีความยินดีที่ได้ร่วมงานกับ Racecourse Media Group ในการนำการแข่งม้าจากสนามแข่งม้าของอังกฤษและไอร์แลนด์มาสู่ระบบออนไลน์ แพลตฟอร์มการเดิมพัน Betindiaraces.com ผ่านซอฟต์แวร์ Sportswin ซึ่งเป็นพันธมิตรด้านเทคโนโลยีของเรา

“ผู้ที่ชื่นชอบการแข่งม้าของอินเดียต่างชื่นชมการแข่งขันระดับนานาชาติคุณภาพสูงสำหรับการเดิมพันและการดูสด เพียงปลายนิ้วสัมผัสและในขณะเดินทาง การแข่งรถเป็นกีฬาที่ได้รับความนิยมทั่วโลก และเราหวังว่าจะเพิ่มจำนวนผู้ชมในอินเดีย”

Ian Houghton ผู้อำนวยการฝ่ายต่างประเทศของ RMG กล่าวเสริมว่า: “ด้วยไฮไลท์ที่แท้จริงของฤดูกาล Flat ที่เกิดขึ้นในสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์ จึงเป็นช่วงเวลาที่ดีที่จะเปิดตัว บวกกับฤดูกาลแข่งของอินเดียซึ่งเริ่มต้นอีกครั้งในขณะนี้ .

“ระดับการหมุนเวียนเริ่มต้นนั้นน่ายินดี และเราตั้งตารอที่จะได้ทำงานอย่างใกล้ชิดกับ Royal Calcutta Turf Club เพื่อช่วยสร้างความตระหนักและความเข้าใจในการแข่งรถในสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์”

RMG และ SIS เปิดตัวบริการเดิมพันรายวันครั้งแรกในอินเดียในเดือนมิถุนายนปีนี้ ผ่านข้อตกลงกับบริษัทเดิมพัน pari-mutuel และอัตราต่อรองคงที่ NorthAlley

ข้อตกลงดังกล่าวอนุญาตให้แสดงเนื้อหาการแข่งรถของอังกฤษและไอร์แลนด์แบบสดสำหรับการเดิมพันแบบ pari-mutuel ในกลุ่มท้องถิ่นผ่านแพลตฟอร์มดิจิทัลของ Hyderabad Race Clubเบทาโน่เซ็นสัญญาสปอนเซอร์กับเบนฟิก้า
16 สิงหาคม 2021 | โดย โรเบิร์ต เฟล็ทเชอร์
เบตาโน่ ผู้ให้บริการพนันออนไลน์ ได้บรรลุข้อตกลงการเป็นสปอนเซอร์กับสโมสรฟุตบอลโปรตุเกส พรีเมียรา ลีกา เบนฟิก้า

ภายใต้ข้อตกลงระยะเวลาสามปี Betano จะกลายเป็นสปอนเซอร์แขนเสื้อรายแรกของทีม โดยมีตราสินค้าบนแขนเสื้อของผู้เล่น

Betano ซึ่งจะรับบทบาทเป็นผู้สนับสนุนการเดิมพันอย่างเป็นทางการของทีม จะทำงานร่วมกับ Benfica ในด้านคุณลักษณะและการเปิดใช้งานต่างๆ เพื่อใช้งานบนแพลตฟอร์มอย่างเป็นทางการของสโมสร

“เรารู้สึกตื่นเต้นที่จะได้เริ่มทำงานกับสโมสรที่ยิ่งใหญ่แห่งนี้ และเราตั้งเป้าหมายที่จะดำเนินการริเริ่มทางสังคมร่วมกัน” George Daskalakis หัวหน้าผู้บริหารของ Kaizen Gaming ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของ Betano กล่าว

“สิ่งนี้เน้นอย่างชัดเจนถึงความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าของเราในตลาดโปรตุเกส การมีส่วนร่วมที่เรามุ่งมั่นที่จะแสดงให้เห็นผ่านการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องสำหรับกีฬาและสังคมโปรตุเกส”

Domingos Soares de Oliveira หัวหน้าผู้บริหารของ Benfica กล่าวเสริมว่า: “นี่เป็นความร่วมมือกับมิติใหม่สำหรับสโมสรและกับแบรนด์ที่นำไปใช้อย่างดีในด้านกีฬาและความบันเทิง Betano มีความโดดเด่นในด้านนวัตกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านดิจิทัล และนั่นคือสิ่งที่เราระบุ”

ข้อตกลงมาหลังจาก Betano ในเดือนมิถุนายนปลอดภัยข้อตกลงที่จะกลายเป็นสปอนเซอร์ของพรีเมี่ยมใหม่ของโปรตุเกส Primeira ลีกาสโมสรฟุตบอล ปอร์ติ้งลิสบอน

ในช่วงฤดูกาล 2021-22 และ 2022-23 ตราสินค้า Betano จะปรากฏที่ด้านหน้าเสื้อของผู้เล่นทีมชุดใหญ่

ในเดือนมกราคม Betano ปลอดภัยแรกที่อยู่นอกการจัดการในเชิงพาณิชย์ของยุโรปเมื่อมันตกลงที่จะกลายเป็นสปอนเซอร์หลักใหม่ของบราซิลแซรีอีอาทีมฟุตบอล คลับAtlético Mineiro

Entain หนุนโครงการฟุตบอลระดับรากหญ้าของอังกฤษทะลุ 1 ล้านปอนด์
11 สิงหาคม 2564 | โดย โรเบิร์ต เฟล็ทเชอร์
การสนับสนุนทางการเงินของมูลนิธิชุมชนตรีศูล (TCF) โครงการระดมทุนฟุตบอลระดับรากหญ้าของอังกฤษทะลุ 1 ล้านปอนด์ (1.2 ล้านยูโร/1.4 ล้านเหรียญสหรัฐ) หลังจากที่ได้มอบเงินสนับสนุนอีก 150,000 ปอนด์ให้กับโครงการนี้

เปิดตัวในเดือนธันวาคม 2020 TCF ดำเนินการโดยความร่วมมือระหว่าง Entain และ Trident Leagues – Isthmian, Northern Premier และ Southern Leagues เพื่อช่วยสนับสนุนโครงการด้านทุนของชุมชนที่ดำเนินการโดย 245 สโมสรที่เล่นในลีกต่างๆ

สโมสรสามารถขอรับทุนผ่านขั้นตอนการสมัครทุน และ TCF ได้ จ่ายเงินช่วยเหลือให้กับสโมสร 27 แห่งในช่วงฤดูกาล 2020-21 เพื่อเป็นทุนโครงการที่ครอบคลุมการฝึกสอนในชุมชน การขยายฟุตบอลหญิง สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของเยาวชน

Entain มีส่วนร่วมในโครงการผ่านโปรแกรม Pitching In ของมูลนิธิ Entain ซึ่ง เปิดตัวเมื่อปีที่แล้ว ในฐานะกองทุนระดับรากหญ้าหลายล้านปอนด์และกองทุนเพื่อการลงทุนด้านกีฬาที่ไม่ใช่ชนชั้นสูง เพื่อสนับสนุนสโมสรที่มีแรงกดดันทางการเงินหลังจากการระบาดของไวรัสโคโรน่าสายพันธุ์ใหม่ (โควิด-19) .

เงินทุนเพิ่มเติม 150,000 ปอนด์จะถูกเพิ่มเข้าไปในการเป็นพันธมิตรหลักของ Entain กับ Trident Leagues และนำผลงานทั้งหมดมาสู่การแข่งขันมากกว่า 1 ล้านปอนด์

Stuart Pearce อดีตกัปตันทีมฟุตบอลชายของอังกฤษและเอกอัครราชทูตโครงการ Pitching In ยินดีรับเงินทุนใหม่ในสิ่งที่เขาอธิบายว่าเป็น “เวลาที่ท้าทาย” สำหรับฟุตบอลระดับรากหญ้า

“สโมสรฟุตบอลนอกลีกต้องเผชิญกับผลกระทบด้านการเงินอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนจากการระบาดใหญ่ของโควิด-19 และหลายสโมสรยังคงดิ้นรนเพื่ออยู่รอด” เพียร์ซ กล่าว “มุ่งมั่นในการระดมทุนเพิ่มเติมสำหรับทีมนอกลีกจะสร้างความแตกต่างอย่างมากให้กับหลายร้อยสโมสร ผู้เล่นหลายพันคน และแฟน ๆ หลายแสนคนทั่วประเทศ

“มูลนิธิชุมชนตรีศูลแสดงให้เห็นถึงความหมายที่แท้จริงของการเสนอขายและเสริมสร้างความผูกพันที่มีอยู่ภายในชุมชนทั่วประเทศ ฉันหวังว่าจะได้เห็นสโมสรนอกลีกเติบโตเพื่อให้แฟนฟุตบอลรุ่นต่อไปได้สัมผัสและสนุกกับเกมในระดับรากหญ้า”

ในแถลงการณ์ร่วม นายนิค โรบินสัน ประธานของ Isthmian, มาร์ค แฮร์ริส ประธานนอร์เทิร์นพรีเมียร์ลีก และแอนโธนี่ ฮิวจ์ส รองประธานของลีกเซาเทิร์นลีก กล่าวเสริมว่า: “ระยะล่าสุดของโปรแกรมการลงทุนระดับรากหญ้า ‘Pitching In’ ระดับรากหญ้าและระดับแนวหน้าของ Entain มีความสำคัญอย่างยิ่งต่ออนาคตของผู้ที่ไม่ใช่ ลีกฟุตบอล

“สโมสรของเราเป็นหัวใจของชุมชนท้องถิ่นของพวกเขา และเงินทุนนี้จะช่วยให้พวกเขามีวิธีในการเสริมสร้างความเชื่อมโยงเหล่านั้น”

10 สิงหาคม 2564 | โดย Daniel O’Boyle
รายรับในครึ่งปีแรกของ Flutter Entertainment เพิ่มขึ้น 27.8% เมื่อเทียบเป็นรายปี ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผลมาจากการเติบโตของการเดิมพันกีฬาที่สำคัญ แต่ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับ FanDuel แบรนด์ในสหรัฐฯ ทำให้กำไรลดลง 16.8%

การพนันกีฬาอย่างต่อเนื่องจะทำให้ส่วนใหญ่ของรายได้จากการกระพือปีกของการเจริญเติบโต 58.1% ถึง£ 1.89bn ขอบคุณส่วนใหญ่จะมีปฏิทินกีฬาเต็มหลังจากแขวนลอยที่แพร่หลายมากในH1 2020

อย่างไรก็ตาม รายได้จากการเล่นเกมลดลง 2.7% เป็น 1.16 พันล้านปอนด์

Peter Jackson ผู้บริหารระดับสูงของ Flutter กล่าวว่าเขารู้สึกประทับใจที่ธุรกิจได้แสดงให้เห็นถึงการเติบโตของการเดิมพันที่แข็งแกร่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะที่ยังคงรักษาความมั่นคงในการเล่นเกม

“ครึ่งแรกของปี 2564 เกินความคาดหมายของเรา ในขณะที่เรามีความคืบหน้าอย่างมากต่อวัตถุประสงค์เชิงปฏิบัติการและเชิงกลยุทธ์ของเรา ในขณะที่ยังคงรักษาโมเมนตัมที่ยอดเยี่ยมในการขยายฐานผู้เล่นของเรา” เขากล่าว “ธุรกิจกีฬาระดับโลกของเราได้รับประโยชน์จากการปรับปรุงเพิ่มเติมในผลิตภัณฑ์ของเรา และการกลับมาสู่ปฏิทินกีฬาที่มีการปรับมาตรฐานมากขึ้น ในขณะที่เรารักษาประสิทธิภาพที่แข็งแกร่งในการเล่นเกมไว้ได้ แม้ว่าจะมีการเปรียบเทียบที่ท้าทายในปีที่แล้ว”

หากแบ่งรายได้ตามเขตแดน สหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์ยังคงอยู่อันดับต้นๆ ที่ 1.14 พันล้านปอนด์ เพิ่มขึ้น 94.2% ทั้งกีฬาและเกมในสหราชอาณาจักรเติบโตอย่างรวดเร็ว โดยกีฬาเพิ่มขึ้น 106.7% เป็น 738 ล้านปอนด์ และการเล่นเกมเพิ่มขึ้น 74.1% เป็น 397 ล้านปอนด์ ผู้เล่นในสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์เดิมพันรวม 6.09 พันล้านปอนด์ เพิ่มขึ้น 68.7% โดยมีมาร์จิ้น 10.7% ลดลงจากมาร์จิ้นที่สูงเป็นพิเศษที่ 12.8% ในปี 2563

การแบ่งรายได้ในสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์เป็นค้าปลีกและออนไลน์ รายได้ออนไลน์เพิ่มขึ้น 37.1% เป็น 1.09 พันล้านปอนด์ ซึ่ง 712 ล้านปอนด์มาจากกีฬา ในทางกลับกันรายรับจากการขายปลีกลดลง 47.2% เนื่องจากการปิดร้านเดิมพันโดย 26 ล้านปอนด์จากยอดรวมนี้มาจากกีฬาและ 16 ล้านปอนด์จากการเล่นเกม

ในออสเตรเลียที่อนุญาตเฉพาะการเดิมพันกีฬา แบรนด์ Flutter’s Sportsbet สร้างรายได้ 585 ล้านปอนด์ เพิ่มขึ้น 34.8% เนื่องจากเงินเดิมพันเพิ่มขึ้น 34.0% เป็น 5.00 พันล้านปอนด์

แจ็คสันกล่าวว่า จากระดับของโคโรนาไวรัสสายพันธุ์ใหม่ (โควิด-19) ที่ต่ำกว่าของออสเตรเลีย นี่อาจบ่งชี้ว่าแบรนด์จะเติบโตอย่างยั่งยืน

“ในออสเตรเลีย Sportsbet นำเสนอผลงานที่ยอดเยี่ยมในช่วงครึ่งหลังของฤดูกาลด้วยอัตราการรักษาลูกค้าที่สูงในช่วงระยะเวลาของการหยุดชะงักของ Covid ที่ลดลง ซึ่งบ่งชี้ว่าธุรกิจประสบกับการเปลี่ยนแปลงระดับขั้นอย่างถาวร” เขากล่าว

ขณะที่สหรัฐอเมริกาซึ่ง Flutter ดำเนินธุรกิจแบรนด์ FanDuel มีการเติบโตเร็วที่สุด รายรับเพิ่มขึ้น 135.1% เป็น 652 ล้านปอนด์ ส่วนใหญ่ได้รับแรงหนุนจากการเติบโตของการเดิมพัน โดยรายรับจากกีฬาเพิ่มขึ้น 175.0% เป็น 452 ล้านปอนด์ ส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากตลาดใหม่ เช่น มิชิแกนและเวอร์จิเนีย

แจ็คสันกล่าวว่า FanDuel ได้สร้างสถานะที่แข็งแกร่งในฐานะผู้นำตลาดในสหรัฐอเมริกา และลูกค้าได้รับการพิสูจน์แล้วว่าคุ้มค่ากับต้นทุนการซื้อที่สูง

“ในสหรัฐอเมริกา เรายังคงเป็นผู้ให้บริการเดิมพันกีฬาออนไลน์อันดับหนึ่งในระยะหนึ่ง ต้องขอบคุณคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของเราและการเข้าถึงอย่างกว้างขวางของแบรนด์ FanDuel” แจ็คสันกล่าว “เศรษฐกิจของลูกค้าที่เราเห็นในสหรัฐอเมริกาเป็นลางดีในอนาคต โดยลูกค้า FanDuel รุ่นแรกสร้างการคืนทุนในเชิงบวกภายใน 12 เดือนแรกของการเข้าซื้อกิจการ

“เรายังคงมุ่งเน้นอย่างเต็มที่ที่จะขยายความได้เปรียบของผลิตภัณฑ์กีฬาของเรา และจำลองความสำเร็จของส่วนแบ่งการตลาดของเราในรัฐอื่นๆ ตามที่กำหนด ในเกมเราเห็นโอกาสในการขยายส่วนแบ่งการตลาดของเราและตั้งตารอที่จะปรับปรุงการนำเสนอผลิตภัณฑ์ของเราต่อไปในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า”

Flutter ยังกล่าวอีกว่าในขณะที่ยังคงสร้างความได้เปรียบด้านรายได้เหนือคู่แข่ง สิ่งนี้ช่วยให้เติบโตต่อไปและเร็วขึ้น

รายได้จากการเล่นเกมเพิ่มขึ้น 75.9% เป็น 200 ล้านปอนด์ เงินเดิมพันทั้งหมดของสหรัฐอยู่ที่ 5.07 พันล้านปอนด์ เพิ่มขึ้น 365.0% จากปี 2020

ส่วนตลาดต่างประเทศของ Flutter ซึ่งรวมถึงแบรนด์ PokerStars เป็นเพียงแบรนด์เดียวที่รายรับลดลงเนื่องจากลดลง 15.0% เหลือ 680 ล้านปอนด์ ในขณะที่รายรับจากกีฬาต่างประเทศเพิ่มขึ้นเป็น 118 ล้านปอนด์ แต่รายรับจากการเล่นเกมระหว่างประเทศลดลง 23.2% เป็น 562 ล้านปอนด์

Flutter กล่าวว่าเหตุผลหนึ่งที่ทำให้การลดลงนี้คือครึ่งปีแรกของปี 2020 เป็นปีที่แข็งแกร่งเป็นพิเศษสำหรับ PokerStars และโป๊กเกอร์โดยทั่วไป ในขณะที่การเปรียบเทียบที่แน่นอนกับ 2019 เป็นไปไม่ได้เนื่องจากความแตกต่างในการรายงานก่อนการรวม Flutter กับ Stars Groupรายได้จากการเล่นเกมของ PokerStars ในปี 2019 อยู่ที่ 479 ล้านปอนด์ เทียบกับ 562 ล้านปอนด์ในปี 2021

กระพือกล่าวว่าการลดลงก็ยังเป็นส่วนหนึ่งเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติตาม Flutter เลือกที่จะทำหลังจากการควบรวมกิจการรวมทั้งถอนแบรนด์จากประเทศจีนไต้หวันและมาเก๊า สิ่งนี้กล่าวว่าหมายถึงสัดส่วนรายได้ที่สูงขึ้นในครึ่งปีแรกมาจากเขตอำนาจศาลที่มีการควบคุม

มันเสริมว่า “การพัฒนาด้านกฎระเบียบของเยอรมนีที่ไม่พึงประสงค์” ภายใต้สนธิสัญญาแห่งรัฐสำหรับการเล่นเกมฉบับใหม่ของประเทศมีส่วนในการตกต่ำเช่นกัน ในขณะที่การเจรจาอย่างเป็นทางการไม่ได้มีผลบังคับใช้ใน H1, ผู้ประกอบการจะต้องปฏิบัติตามของกฎระเบียบภายใต้ระบบ transitionary

แจ็คสันกล่าวว่าการลดลงนั้นรุนแรงน้อยกว่าที่ Flutter คาดไว้

“ในประเทศที่เผชิญกับการเปรียบเทียบรายได้ที่ท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากการเติบโตของโป๊กเกอร์ในปีที่แล้ว รายได้ที่ลดลงนั้นเด่นชัดน้อยกว่าที่คาดการณ์ไว้ เนื่องจากเรายังคงปรับตำแหน่งและลงทุนในธุรกิจเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว” เขากล่าว

จากนั้น Flutter ก็จ่าย 1.11 พันล้านปอนด์ในต้นทุนขาย เพิ่มขึ้น 49.6% เมื่อเทียบเป็นรายปี สำหรับกำไรขั้นต้น 1.94 พันล้านปอนด์ เพิ่มขึ้น 19.2% ต้นทุนขายเติบโตเร็วกว่ารายรับส่วนใหญ่เนื่องจากการเติบโตของกลุ่ม Flutter ในสหรัฐฯ ซึ่งผู้ให้บริการกล่าวว่ามีค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น

หลังการขายและต้นทุนการตลาด ซึ่งเพิ่มขึ้น 71.0% เป็น 728 ล้านปอนด์ ซึ่งสหรัฐฯ ทำได้เกือบ 500 ล้านปอนด์ Flutter เหลือ 1.22 พันล้านปอนด์ ลดลง 0.7% จากครึ่งปีแรกของปี 2020

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอื่นๆ ก็เพิ่มขึ้น 19.5% เป็น 563 ล้านปอนด์ Flutter กล่าวอีกครั้งว่าสหรัฐฯ เป็น “ตัวขับเคลื่อนที่สำคัญ” ของการเพิ่มขึ้น ส่วนใหญ่มาจากการโยกย้ายไปยังแพลตฟอร์ม OpenSports ของ Scientific Games ซึ่งปัจจุบันมีวางจำหน่ายแล้ว ซึ่งใช้โดยแบรนด์หนังสือกีฬาอื่นๆ ส่วนใหญ่ของ Flutter

Flutter จ่ายค่าใช้จ่ายองค์กรเพิ่มเติม 55 ล้านปอนด์ ลดลง 15.7% สำหรับรายได้ที่ปรับปรุงก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) 597 ล้านปอนด์ ลดลง 13.3%

หลังจากค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายเพิ่มขึ้น 7.0% เป็น 125 ล้านปอนด์ กำไรจากการดำเนินงานที่ปรับแล้วของ Flutter อยู่ที่ 472 ล้านปอนด์ ลดลง 16.8% เมื่อเทียบเป็นรายปี

ธุรกิจกล่าวว่ายังคาดว่าครึ่งหลังที่แข็งแกร่งของปีโดยคาดการณ์ EBITDA ระหว่าง 1.00 พันล้านปอนด์ถึง 1.15 พันล้านปอนด์ ในขณะที่ธุรกิจคาดว่าจะบันทึก EBITDA ระหว่าง 1.27 พันล้านปอนด์และ 1.37 พันล้านปอนด์เมื่อไม่รวมสหรัฐอเมริกา แต่ก็คาดการณ์ว่าจะขาดทุน EBITDA ระหว่าง 225 ถึง 275 ล้านปอนด์สำหรับกลุ่มสหรัฐอเมริกา

เดือนหลังจากสิ้นสุด H1 ก็เห็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญหลายอย่างที่ Flutter ผู้ประกอบการตกลงที่จะขายแขนในเครือของ Oddscheckerให้กับธุรกิจส่วนตัวของ Bruin Capital ในข้อตกลงมูลค่าสูงถึง 155 ล้านปอนด์ Flutter ยังได้ ประกาศ ด้วยว่า Amy Howe จะกลายเป็นผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ย่อย FanDuel ที่เผชิญกับสหรัฐหลังจากการตัดสินใจของ Matt King ที่จะลาออก การตัดสินใจที่อาจล่าช้าศักยภาพIPO สำหรับ FanDuel

Parimatch Tech จับมือเป็นพันธมิตรใหม่กับ Chelsea
9 สิงหาคม 2564 | โดย โรเบิร์ต เฟล็ทเชอร์
Parimatch Tech ผู้ดำเนินการในไซปรัสได้เข้าร่วมเป็นพันธมิตรกับ Chelsea สโมสรฟุตบอลพรีเมียร์ลีกอังกฤษ

ข้อตกลงนี้จะดำเนินไปเป็นเวลาสามฤดูกาล ตั้งแต่แคมเปญ 2021-22 ที่เริ่มต้นในสุดสัปดาห์นี้ จนถึงปี 2023-24

ในฐานะหุ้นส่วนของสโมสร Parimatch Tech จะสามารถเข้าถึงสินทรัพย์ดิจิทัล โซเชียล และลอจิสติกส์ของ Chelsea เพื่อสร้างโอกาสในการสร้างแบรนด์ร่วมกัน

“สไตล์ ความมุ่งมั่น และเสน่ห์อันเป็นเอกลักษณ์ของเชลซี สอดคล้องกับความหลงใหลในกีฬาและความทะเยอทะยานของ Parimatch” หัวหน้าผู้บริหารร่วมของ Parimatch Tech Roman Syrotian กล่าว

Guy Laurence หัวหน้าผู้บริหารของ Chelsea กล่าวเสริมว่า: “ปีที่แล้ว Parimatch ประสบความสำเร็จอย่างมากในขณะที่พวกเขาขยายและเปิดตลาดใหม่ ๆ ในขณะที่เปิดตัวโครงการที่เปลี่ยนแปลงเกมหลายโครงการ เชลซียังแสดงความเป็นเลิศด้วยการเป็นแชมป์ยุโรปเป็นครั้งที่สองในประวัติศาสตร์ของเรา

“เรารู้สึกตื่นเต้นและภูมิใจในการเป็นหุ้นส่วนและโอกาสที่จะเกิดขึ้น”

ข้อตกลงดังกล่าวเกิดขึ้นหลังจาก Parimatch Tech เปลี่ยนชื่อแบรนด์จาก Parimatch เมื่อเดือนที่แล้ว โดยออกแบบมาเพื่อเพิ่มการมุ่งเน้นที่โซลูชันการตลาดและเทคโนโลยีแบบ B2B

ผู้ดำเนินการกล่าวว่าการรีแบรนด์เน้นย้ำถึง “การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี” ตั้งแต่การก่อตั้งบริษัทรับแทงรายย่อยในยูเครนในปี 1994 ไปจนถึงการเติบโตในภาคธุรกิจออนไลน์ ซึ่ง รวมถึง การ กลับมา สู่ตลาดบ้านเกิดเมื่อต้นปีนี้ เนื่องจาก Parimatch ได้รับ ใบอนุญาตการพนันกีฬาครั้งแรกเมื่อ ยูเครนออกกฎหมายการพนันรูปแบบต่างๆ อีกครั้ง“ภารกิจพิชิตโลก” ของ Superbet
6 สิงหาคม 2564 | โดย Daniel O’Boyle
Marcello Magaletti หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Superbet พูดถึงการเข้าซื้อกิจการของ Napoleon Sport and Casino เมื่อเร็ว ๆ นี้ทำให้สามารถเข้าสู่ตลาดเบลเยี่ยมรวมทั้งเปิดเผยความทะเยอทะยานระดับโลกของผู้ดำเนินการ

Marcello Magaletti ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการกล่าวอ้างถึงความทะเยอทะยานของธุรกิจที่จะ “ยึดครองโลก”

ด้วยเป้าหมายเช่นนั้น การเข้าซื้อกิจการครั้งล่าสุดของผู้ดำเนินการ – Napoleon Sport and Casino ในเบลเยียม – ดูเหมือนจะเหมาะสมที่สุด

ดังที่ Magaletti (ในภาพ) อธิบาย Superbet ได้จับตาดูข้อตกลงจำนวนมากทั่วยุโรปก่อนที่จะพิจารณาว่านโปเลียนเหมาะสมที่สุด

มาร์เชลโล่ มากาเล็ตติ
“ผมคิดว่าในช่วงสามหรือสี่ปีที่ผ่านมา ภารกิจของเราที่จะขยายออกไปได้ดีกว่าฐานที่มั่นในโรมาเนียนั้นไม่มีความลับใดเป็นความลับเลย” เขากล่าว “แน่นอนว่าเราทำการเคลื่อนไหวอย่างอื่นแล้ว เราขยายไปยังโปแลนด์ และเรารู้สึกว่าตลาดบ้านเราค่อนข้างเป็นศูนย์กลางในยุโรปตะวันออก ดังนั้นเราจึงได้ดูข้อตกลงหลายข้อในภูมิภาคนั้น แต่เราก็จับตาดูหลายข้อตกลงด้วย ข้อตกลงอื่น ๆ ในยุโรปตะวันตกเช่นกัน

“ฉันจะบอกว่าเราดูข้อตกลงหลายสิบข้อในช่วงสองหรือสามปีที่ผ่านมา เมื่อที่ปรึกษาของเรานำเสนอโอกาสแก่นโปเลียนแก่เราเป็นครั้งแรก เราก็เริ่มขุดลึกลงไปในโอกาสนั้น และมันก็เหมือนกับก้อนหิมะที่เราทำข้อตกลงนั้น”

“ดังนั้นเราจึงไม่ได้ตั้งเป้าไปที่เบลเยียมตั้งแต่วันแรกแล้วไล่ตามนโปเลียน แต่มันเป็นโอกาสที่เรานำเสนอในตลาดที่น่าสนใจมาก: ยุโรปตะวันตก”

เป็นตลาดที่มีขนาดกำลังดีพร้อมสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบที่ดีและแข็งแกร่ง ซึ่งทำให้เป็นตลาดที่น่าสนใจมาก จากนั้นหลังจากที่ได้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกิจและพบกับทีมผู้บริหารที่นั่น เราก็ได้เรียนรู้ว่านี่เป็นข้อตกลงที่ดีมากสำหรับเรา”

แต่เมื่อ Superbet ตัดสินใจว่าจะซื้อนโปเลียน มันก็เริ่มกระบวนการที่เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วเป็นพิเศษ ตามรายงานของ Magaletti ไทม์ไลน์ของข้อตกลงนี้เป็นเพียง “อีกไม่กี่สัปดาห์” ซึ่งหมายความว่าทุกคนที่เกี่ยวข้องต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้ดูแลระบบและเอกสารได้ดำเนินการอย่างถูกต้องเพื่อให้ได้รับข้อตกลงโดยเร็วที่สุด

“แน่นอนว่านั่นหมายความว่าต้องมีการให้ความสำคัญอย่างมากจากทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องในข้อตกลงนี้ ไม่ว่าจะเป็นด้านการขาย ฝั่งซื้อ ด้านที่ปรึกษา ฝั่งธนาคาร เราทุกคนต้องทำให้แน่ใจว่าเรามีทุกอย่างถูกต้อง” มากาเล็ตติ กล่าว “ในที่สุด การทำข้อตกลงกับผู้ดูแลระบบและระบบราชการทั้งหมดในเวลาอันสั้นเป็นความท้าทายที่แท้จริงเพียงอย่างเดียวที่เกี่ยวข้อง”

ขั้นตอนต่อไป

ตอนนี้นโปเลียนอยู่ภายใต้การดูแลของ Superbet มากาเลตติกล่าวว่าเขาไม่คาดหวังว่าจะมีการยกเครื่องการดำเนินงานครั้งใหญ่ อย่างไรก็ตาม ด้วยการที่ Superbet มีประสบการณ์มากขึ้นในด้านต่าง ๆ เช่น หนังสือกีฬา เพื่อเสริมประสบการณ์คาสิโนของนโปเลียน เขากล่าวว่าเขาเชื่อว่ายังมีที่ว่างมากมายให้แบ่งปันความรู้และปรับปรุงแบรนด์

“นโปเลียนให้ความสำคัญกับการเล่นเกมเป็นส่วนใหญ่” เขากล่าว “และ Superbet ก็คือ Superbet เรามีกีฬาอยู่ใน DNA ของเรา ดังนั้นเราจึงรู้สึกว่าไม่ใช่ว่าเราจะเปลี่ยนแปลงนโปเลียนอย่างมาก แต่เราสามารถนำความเชี่ยวชาญบางอย่างมาสู่โต๊ะได้ในการเล่นกีฬาเป็นเวลา 12 ปีบนแพลตฟอร์มที่เป็นกรรมสิทธิ์ของเรา

“ในทำนองเดียวกัน ในโอกาสแบบ omnichannel ซึ่งนโปเลียนเกือบสองหน่วยงานที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง – ค้าปลีกและออนไลน์ – เรามีประสบการณ์มากมายในยุโรปตะวันออกในฐานะผู้ให้บริการหลายช่องทางที่เราสามารถใช้ได้” เขากล่าวต่อ

“ดังนั้นในระยะสั้น อย่าคาดหวังว่าจะมีการปฏิวัติครั้งใหญ่ แต่ฉันเชื่อว่าทีมในพื้นที่ที่เรามีอยู่จะสามารถพาทีมนี้ไปสู่ขั้นต่อไปได้”

การเปลี่ยนแปลงระหว่างทาง

ไม่นานหลังจากที่ข้อตกลงเสร็จสิ้น คณะรัฐมนตรีของเบลเยียมได้ประกาศการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญที่จะส่งผลกระทบต่อผู้ประกอบการในตลาด

ขีด จำกัด เงินฝากประจำสัปดาห์ของประเทศตอนนี้ดูเหมือนว่าจะถูกตัดจาก 500 ยูโรเป็น 200 ยูโรหากร่างกฎหมายที่เสนอโดยรัฐมนตรีว่าการกระทรวงยุติธรรม Vincent Van Quickenborne มีผลบังคับใช้

อย่างไรก็ตาม การประกาศดังกล่าวไม่ได้เกิดขึ้นจากที่ไหนเลย คณะกรรมาธิการการเล่นเกมของประเทศได้เสนอให้ลดขีดจำกัดในเดือนเมษายนในขณะที่สภาได้พิจารณาที่จะรักษาวงเงินไว้ที่ €500 แต่ทำให้มันมีผลกับผู้ประกอบการทั้งหมด คล้ายกับขีดจำกัดการใช้จ่าย “ทั่วโลก” ของเยอรมนี

แม้ว่า Magaletti จะพูดก่อนที่จะมีการนำร่างกฎหมายฉบับใหม่มาใช้ แต่เขากล่าวว่าเขาไม่ค่อยกังวลว่าฝาจะเป็นปัญหาใหญ่ แต่เขากล่าวว่าเขาเชื่อว่ากรอบการพนันที่มีความรับผิดชอบที่แข็งแกร่งสามารถพิสูจน์ได้ว่าดีสำหรับธุรกิจ

“จากมุมมองทางธุรกิจ ฉันเชื่อว่าแพลตฟอร์มการพนันที่มีความรับผิดชอบจะเป็นประโยชน์ในระยะยาว” เขากล่าว “ผมเข้าใจ ในระยะสั้น ผลกระทบบางอย่างที่อาจส่งผลเสียมากกว่า แต่ในระยะยาว มันทำให้ทั้งอุตสาหกรรมมีความยั่งยืนมากขึ้น “ดังนั้น จากด้านข้างของนโปเลียนและโดยทั่วไปจาก Superbet เรายอมรับกฎเกณฑ์ใดๆ ที่สามารถปกป้องลูกค้าได้ในระยะยาว ในขณะที่ให้อิสระแก่ลูกค้าในการทำสิ่งที่พวกเขาชอบทำ หากคุณสงสัยว่าเรามองว่าขีดจำกัดเป็นความเสี่ยงที่สำคัญหรือไม่ ในตอนนี้ยังไม่มีสิ่งใดชี้ไปในทิศทางนั้น เราแค่ต้องปรับตัวต่อไปและร่วมมือกับหน่วยงานกำกับดูแลต่อไปเพื่อช่วยสร้างสิ่งที่เป็นแพลตฟอร์มที่แข็งแกร่งของการพนันที่มีความรับผิดชอบในประเทศอยู่แล้ว”

ตลาดการพนันออนไลน์ของเบลเยียมมีอะไรมากกว่าขีดจำกัดที่ดึงดูดความสนใจ Magaletti กล่าวว่าในขณะที่ลูกค้าในเบลเยียมมีแนวโน้มที่จะคล้ายกับในประเทศอื่นๆ ในยุโรปตะวันตก ความแตกต่างที่สำคัญอย่างหนึ่งคือความนิยมของเกมที่ใช้ลูกเต๋าในเบลเยียม ซึ่งมีบทบาทคล้ายกับสล็อตในประเทศอื่นๆ ส่วนใหญ่

“ฉันไม่สามารถแสดงตัวว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับลูกค้าชาวเบลเยี่ยมได้ แต่เห็นได้ชัดว่าเราได้ทำการวิจัยมามากแล้ว และฉันจะบอกว่ามีความคล้ายคลึงกันมากกับตลาดใกล้เคียง เช่น เนเธอร์แลนด์ หรือแม้แต่ประเทศสแกนดานาเวีย” Magaletti กล่าว “สิ่งหนึ่งที่ฉันสนใจคือความชื่นชอบในเกมลูกเต๋า

“ตลาดเบลเยี่ยม ตลาดเกมในเบลเยี่ยม ถูกครอบงำโดยเกมลูกเต๋า ซึ่งเป็นเกมสปินประเภทหนึ่ง ยกเว้นว่าพวกมันขึ้นอยู่กับลูกเต๋าแน่นอน และพวกมันโต้ตอบกันมากขึ้นเล็กน้อยเพราะคุณ ต้องทำการตัดสินใจเล็กน้อย ฉันคิดว่าคุณต้องเล่นเกมเหล่านี้เพื่อทำความเข้าใจ”

มากกว่าเงิน

การขยายตัวของ Superbet – ไม่เพียงแต่การได้มาซึ่งนโปเลียนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงข้อตกลงในปี 2020 เพื่อเข้าซื้อหุ้น60% ในผู้ให้บริการคาสิโนออนไลน์ Lucky 7 – ได้รับความช่วยเหลือจากการลงทุนเชิงกลยุทธ์จำนวน 175 ล้านยูโรจากกลุ่มบริษัทเอกชนยักษ์ใหญ่อย่าง Blackstone Group

ในขณะที่การลงทุนดังกล่าวช่วยให้ได้รับเงินทุนสำหรับการซื้อกิจการทั้งสองครั้ง Magaletti กล่าวว่ามูลค่าที่ Blackstone มอบให้นั้นมากกว่าเงิน

“การลงทุนครั้งนี้ ผมไม่เคยเห็นมันเป็นเพียงแค่การอัดฉีดเงินสด” เขากล่าว “สิ่งที่ Blackstone เป็นพันธมิตรทำให้เรานั้น แน่นอนว่าเป็นเงินทุนหมุนเวียนที่ช่วยให้เราเติบโตเร็วขึ้น แต่ยังรวมถึงความสามารถในการปรึกษาหารือกับคนฉลาดที่เข้าใจความซับซ้อนบางอย่างของอุตสาหกรรมและช่วยให้เราประสบความสำเร็จ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

“จากนั้นก็มีความสามารถในการเข้าถึงเครือข่ายที่บริษัทอย่าง Blackstone มี เราสามารถโต้ตอบกับบริษัทต่างๆ เช่น Amazon โดยทำงานร่วมกับทีมนวัตกรรมที่ [Amazon Web Services] AWS เนื่องจากการลงทุนของ Blackstone

“พวกเขาช่วยให้เราคิดเกี่ยวกับนวัตกรรมในวิถีของ Amazon และใช้ประโยชน์จากทรัพยากรบางส่วนของพวกเขา นั่นช่วยให้เราเปิดตัว Superclub ซึ่งเป็นโปรแกรมความภักดีที่ได้รับการปรับปรุง”

แต่ Magaletti ตั้งข้อสังเกตว่าการลงทุนไม่ได้หยุด Superbet จากการได้รับคำแนะนำจากวิสัยทัศน์ของผู้ก่อตั้ง Sacha Dragic

“ความเป็นเจ้าของ Superbet ยังคงอยู่ในมือของผู้ถือหุ้นเดิมและผู้ก่อตั้ง Sacha Dragic” เขากล่าว “การมีผู้ก่อตั้งที่คิดระยะยาวแบบนั้นจริงๆ ช่วยให้คุณไม่เพียงแค่ดู P&L แบบวันต่อวัน แต่ให้คิดถึงข้อตกลงระยะยาวแทน

“ข้อตกลงของนโปเลียนนี้เป็นตัวอย่างที่ดี เนื่องจากเมื่อ Sacha เห็นว่านี่เป็นข้อตกลงที่ดี เราก็สามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็วในแบบที่องค์กรขนาดใหญ่ไม่สามารถทำได้ และความกระตือรือร้นที่ติดเชื้อเพื่อการเติบโตเป็นหนึ่งในสิ่งสำคัญที่สนับสนุนภารกิจของเราในการยึดครองโลก” FA ของอิตาลีเรียกร้องให้รัฐบาลระงับการแบนผู้สนับสนุนการพนัน
2 สิงหาคม 2564 | โดย โรเบิร์ต เฟล็ทเชอร์
สหพันธ์ฟุตบอลอิตาลี (FIGC) ได้เรียกร้องให้รัฐบาลของประเทศระงับการห้ามการสนับสนุนการพนันในฟุตบอลเพื่อช่วยให้กีฬาฟื้นตัวทางการเงินจากการสูญเสียที่เกิดขึ้นระหว่างการระบาดของโรค coronavirus ใหม่ (Covid-19)
ธงชาติอิตาลีมีภูเขาเป็นฉากหลัง
อิตาลีดำเนินการ ห้าม โฆษณาการพนันทุกรูปแบบในประเทศโดยเด็ดขาดในเดือนมกราคม 2019 แม้ว่าข้อตกลงที่มีอยู่ก่อนวันที่นี้จะได้รับอนุญาตให้ดำเนินการได้

อย่างไรก็ตาม FIGC ได้เขียนจดหมายถึงรัฐบาลเรียกร้องให้มีการยกเลิกการแบนชั่วคราวและอนุญาตให้ผู้สนับสนุนการพนันในฟุตบอลเพื่อให้เงินไหลเข้าสู่กีฬามากขึ้นหลังจากการระบาดของ Covid-19

FIGC เสนอให้ยกเลิกการแบนเป็นเวลาอย่างน้อยสองปี ซึ่งอาจจนถึงเดือนมิถุนายน 2566 เพื่อให้ภาคส่วนต่างๆ สามารถฟื้นตัวจากการระบาดใหญ่ได้อย่างเหมาะสม

ข้อเสนอยังรวมถึงการสร้าง “กองทุนออมทรัพย์ฟุตบอล” ใหม่ โดย 1% ของการเดิมพันกีฬาทั้งหมดในอิตาลี – ทั้งทางออนไลน์และผ่านทางการขายปลีก – จะถูกส่งไปยังกองทุนแห่งชาติ ซึ่งบริหารโดย FIGC จะนำไปใช้เป็นเงินทุน โครงการฟุตบอลทั่วประเทศ

“เราอยู่ที่ทางแยก เราต้องดำเนินการอย่างรวดเร็วเพื่อป้องกันวิกฤตฟุตบอลอาชีพจากการบังคับให้สโมสรปิดกั้นกิจกรรมของพวกเขาจึงทำให้ภาคกีฬาทั้งหมดต้องคุกเข่า บริษัท ของ 12 ภาคผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับมันและระบบทั้งประเทศโดยลดลงอย่างไม่พึงปรารถนา Gabriele Gravina ประธาน FIGC กล่าวว่าการบริจาคภาษีทางตรงและทางอ้อม

“เราไม่ได้ขอความสดชื่นจากรัฐบาล แต่ให้ตระหนักถึงความสำคัญทางเศรษฐกิจและสังคมที่ฟุตบอลมีผ่านการใช้มาตรการเร่งด่วนบางอย่างเพื่อบรรเทาสโมสรจากวิกฤตที่เกิดจาก Covid-19 ฟุตบอลสามารถมีบทบาทสำคัญในการฟื้นตัวโดยรวมของอิตาลี”

แม้ว่าการแบนดังกล่าวจะขัดขวางไม่ให้แบรนด์ต่างๆ ที่ต้องเผชิญกับอิตาลีร่วมมือกับสโมสรต่างๆ แต่สโมสรในอิตาลีจำนวนหนึ่งได้ตกลงทำข้อตกลงโดยมุ่งเน้นที่ตลาดอื่นๆ ล่าสุด Premier Bet ตกลงที่จะทำหน้าที่เป็นหุ้นส่วนการเดิมพันอย่างเป็นทางการของ AC Milan ในแอฟริกาSportradar ร่วมมือกับ FIA เพื่อต่อสู้กับการแก้ไขในมอเตอร์สปอร์ต
1 กันยายน 2564 | โดย โรเบิร์ต เฟล็ทเชอร์
Sportradar และ Fédération Internationale de l’Automobile (FIA) ได้เปิดตัวความคิดริเริ่มใหม่เพื่อจัดการกับการแก้ไขและการจัดการในกิจกรรมมอเตอร์สปอร์ต

แคมเปญ ‘Race Against Manipulation’ จะกำหนดเป้าหมายนักแข่งที่เข้าร่วมการแข่งขัน เช่นเดียวกับบุคลากรในทีม เจ้าหน้าที่ อาสาสมัคร ผู้จัดงาน พนักงานของ FIA และที่ปรึกษา และชุมชนมอเตอร์สปอร์ตในวงกว้างทั่วโลก

โครงการจะใช้แพลตฟอร์มการเรียนรู้ออนไลน์โดยเฉพาะ ซึ่งทำงานร่วมกับ Sportradar Integrity Services จะให้ความรู้ผู้เยี่ยมชมเกี่ยวกับวิธีการระบุพฤติกรรมของผู้ให้บริการ ภาระหน้าที่และหน้าที่ในการรายงานเหตุการณ์และผลที่ตามมาของการจัดการ

หลังจากเสร็จสิ้นการกวดวิชา 30 นาที ผู้เข้าร่วมแต่ละคนจะได้รับใบรับรอง FIA

Jean Todt ประธาน FIA กล่าวว่า “การปกป้องความสมบูรณ์ของกีฬามอเตอร์สปอร์ตทั่วโลกมีความสำคัญยิ่ง”

“Race Against Manipulation จะช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรับรู้ถึงภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น ช่วยพวกเขาในการรายงานการประพฤติมิชอบ มันเป็นเครื่องมือสำคัญในการต่อสู้เพื่อรักษาความสมบูรณ์ของกีฬา และฉันแนะนำให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องกับกีฬาของเราใช้มัน”

Peter Bayer เลขาธิการด้านกีฬาของ FIA กล่าวเสริมว่า: “แพลตฟอร์มที่ใช้งานง่ายนี้เป็นก้าวสำคัญของ FIA และโลกมอเตอร์สปอร์ต เนื่องจากจะช่วยสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับเนื้อหาเฉพาะของ International Sporting Code ในหัวข้อนี้และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการการแข่งขัน หมายถึงวิธีการให้ข้อมูลและความบันเทิง”

ผู้ประกอบการชาวไอริชใช้บัตรเครดิตและห้ามโฆษณาเป่านกหวีด
31 สิงหาคม 2564 | โดย Conor Mulheir
เจ้ามือรับแทงในไอร์แลนด์ได้ตกลงที่จะห้ามใช้บัตรเครดิตสำหรับการพนันทั้งทางออนไลน์และในร้านค้า รวมทั้งห้ามโฆษณาเป่านกหวีดก่อนการแข่งขันกีฬาสด

การเปลี่ยนแปลงนี้ได้รับการแนะนำผ่านหลักปฏิบัติที่ได้รับการปรับปรุงเพื่อการพนันที่ปลอดภัยยิ่งขึ้นจากสมาคมเจ้ามือรับแทงไอริช (IBA)

โค้ดนี้ระบุถึงความมุ่งมั่นในอุตสาหกรรมต่างๆ เกี่ยวกับมาตรการปกป้องผู้เล่น และสมาชิก IBA ทั้งหมด รวมถึงผู้ปฏิบัติงาน เช่น Boylesports, Flutter Entertainment และ Entain จะนำโค้ดเวอร์ชันล่าสุดมาใช้

IBA กล่าวว่ารหัสแสดงถึงชุดของข้อผูกพันขั้นต่ำที่ต้องทำโดยอุตสาหกรรม และผู้ประกอบการจำนวนมากจะดำเนินการเหนือกว่าข้อกำหนดที่กำหนดไว้

การแบนบัตรเครดิตได้ถูกนำมาใช้โดยผู้ให้บริการบางรายเช่น Flutterโดยที่ผู้ให้บริการรายอื่นๆ ได้ทำการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่จำเป็นภายในธุรกิจของตนภายในสิ้นปีนี้

การแนะนำการห้ามโฆษณาเป่านกหวีดจะเห็นการจำกัดโฆษณาการพนันที่แสดงรอบกีฬาสดก่อนเวลา 21.00 น. โดยเริ่มตั้งแต่ 5 นาทีก่อนแต่ละการแข่งขันจนถึง 5 นาทีหลังจากนั้น อย่างไรก็ตาม จะไม่มีผลกับการแข่งม้าหรือการแข่งสุนัขเกรย์ฮาวด์

ชารอน เบิร์น ประธาน IBA กล่าวว่า “เราตระหนักดีว่ามีความจำเป็นสำหรับอุตสาหกรรมเพื่อพัฒนามาตรฐานสูงสุดสำหรับการพนันที่ปลอดภัยยิ่งขึ้นต่อไป” “เราเชื่อโดยเฉพาะอย่างยิ่งว่าการแบนบัตรเครดิตและข้อจำกัดในการโฆษณาแบบ ‘Whistle-to-Whistle’ เป็นขั้นตอนที่สำคัญในเส้นทางนั้น”

“IBA เรียกร้องให้มีการจัดตั้งหน่วยงานกำกับดูแลในไอร์แลนด์มาเป็นเวลานาน และเรายินดีกับความมุ่งมั่นของรัฐบาลในการออกกฎหมายในช่วงเวลาดังกล่าว

“รหัสนี้ไม่ใช่คำตอบของปัญหาการพนัน และเราเชื่อว่ายังมีอีกหลายอย่างที่สามารถทำได้ภายในฟอรัมที่จัดทำโดยหน่วยงานกำกับดูแล อย่างไรก็ตาม เราเชื่อว่ามาตรการเหล่านี้จะยังคงดำเนินต่อไปตามเส้นทางของอุตสาหกรรมในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เพื่อให้แน่ใจว่ามีการเพิ่มมาตรฐานสำหรับทุกคน”

Byrne สรุปโดยบอกว่าเธอหวังว่าผู้ประกอบกิจการที่ยังไม่ได้มุ่งมั่นในรหัสการพนันที่ปลอดภัยกว่าใหม่จะทำได้ไม่นานและ IBA ตั้งตารอที่จะทำงานร่วมกับผู้ควบคุมการเล่นเกมที่เสนอของไอร์แลนด์เพื่อนำมาตรการการพนันที่ปลอดภัยขึ้นตามหลักฐานเพิ่มเติมปรัชญาการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง กุญแจสู่ความสำเร็จ: Digitain
25 สิงหาคม 2021 | โดย contenteditor
Zohrab Karapetyan ผู้จัดการผลิตภัณฑ์หนังสือกีฬาของ Digitain กล่าวว่าการนำปรัชญาการดำเนินธุรกิจของ “ไคเซ็น” มาใช้เป็นปัจจัยขับเคลื่อนหลักสู่ความสำเร็จท่ามกลางสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

Zohrab Karapetyan เข้าร่วม TotoGaming ในฐานะผู้ค้าก่อนการแข่งขันและการพนันสดในปี 2550 หลังจากสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทด้านคณิตศาสตร์ เขาก้าวหน้าผ่านบทบาทการค้าต่างๆ จนกระทั่งได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นตำแหน่งพัฒนาหนังสือกีฬาสำหรับแพลตฟอร์มหนังสือกีฬา Digitain ในปี 2018 ตั้งแต่ปี 2020 Zohrab รับผิดชอบกลยุทธ์แผนงานผลิตภัณฑ์หนังสือกีฬา

“ที่ Digitain เราเชื่อใน ‘ไคเซ็น’ ที่กำลังปรับปรุงคุณสมบัติของหนังสือกีฬาของเราอย่างต่อเนื่องเพื่อประโยชน์ของพันธมิตรของเราและประสบการณ์ของลูกค้าของพวกเขา” Zohrab Karapetyan ผู้จัดการผลิตภัณฑ์หนังสือกีฬาเปิดเผยในระหว่างการสัมภาษณ์ล่าสุดกับ IGB

ไคเซ็นเป็นศัพท์ภาษาญี่ปุ่น หมายถึง “การเปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้น” หรือ “การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง” เป็นปรัชญาการดำเนินธุรกิจที่ส่งเสริมให้พนักงานของบริษัททำการปรับปรุงธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการของบริษัท โดยไม่คำนึงถึงหน้าที่การงานหรือระดับอาวุโส เป็นโมเดลหลักที่บริษัทต่างๆ เช่น Toyota, Canon และ Nestle ได้สาบานว่าจะพาพวกเขาไปถึงจุดที่พวกเขาอยู่ทุกวันนี้

“ในปี 2020 เราได้จัดลำดับความสำคัญใหม่แผนงานของเราเพื่อลดผลกระทบจาก Covid-19 ต่อรายได้ของพันธมิตรของเราโดยการบูรณาการผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างรวดเร็ว” Karapetyan กล่าว

ความคิดริเริ่มเหล่านี้รวมถึงการอัปเกรดผลิตภัณฑ์อีสปอร์ตของบริษัทโดยการรวมซัพพลายเออร์ใหม่สามราย การสร้างพื้นที่สำหรับอีสปอร์ตโดยเฉพาะ และแม้แต่การเปิดตัวแบรนด์อีสปอร์ตของตัวเองอย่าง CyberMasters ซึ่งมุ่งเน้นไปที่ eFootball และ eBasketball ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นเมื่อการหยุดการแข่งขันกีฬาแบบดั้งเดิมทำให้เกิดช่องว่างในตลาด

ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ บริษัทยังได้เปิดตัวอุตสาหกรรมเกมแรกด้วย ผลิตภัณฑ์ฟุตบอลเทเบิลสดของบริษัทซึ่งมีการถ่ายทอดสดมากกว่า 3,000 รายการต่อเดือน โดยมีตลาดที่เล่นอยู่มากกว่า 60 แห่ง ขับเคลื่อนด้วยอัลกอริธึมของตัวเอง

ดังนั้น แม้จะได้รับผลกระทบจากการระบาดใหญ่ แต่จำนวนการถ่ายทอดสดที่นำเสนอโดย Digitain เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าจาก 35,000 ต่อเดือนเป็น 70,000 ด้วยการผสานรวมฟีดแฟนตาซีสด

ตัวดำเนินการราก

แต่ต้องใช้เวลาหลายปีกว่าที่ Digitain จะไปถึงที่ที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน Karapetyan กล่าว ในความเป็นจริง บริษัทเริ่มก่อตั้งตัวเองในฐานะผู้ดำเนินการร้านเดิมพันรายย่อยใน 90s ก่อนที่จะเปลี่ยนเป็นผู้ให้บริการแพลตฟอร์มหนังสือกีฬาในทศวรรษต่อมา

“ Digitain มีประวัติศาสตร์อันยาวนานในการเดิมพันกีฬา เนื่องจากมันเริ่มต้นขึ้นในยุค 90 ในฐานะหนึ่งในผู้ให้บริการร้านเดิมพันที่ใหญ่ที่สุดในอาร์เมเนีย ด้วยประสบการณ์ ความรู้ด้านเทคโนโลยี และทีมเทรดเดอร์ที่มีทักษะ จึงสมเหตุสมผลที่จะขยายธุรกิจเพื่อก้าวขึ้นเป็นผู้ให้บริการแพลตฟอร์มและหนังสือกีฬาในปี 2000

“เราเชื่อในการทำงานร่วมกับพันธมิตรของเราและความสำเร็จของพวกเขาคือความสำเร็จของเรา หนึ่งในความท้าทายที่ผู้เข้าแข่งขันรายใหม่ต้องประสบกับผู้ให้บริการสปอร์ตบุ๊คและแพลตฟอร์มบางรายคือการรู้สึกเหมือนปลาตัวเล็กในบ่อขนาดใหญ่ ด้วยภูมิหลังของเราในฐานะผู้ดำเนินการ เราเข้าใจถึงความท้าทายของการสร้างการดำเนินงานด้านกีฬาที่ประสบความสำเร็จ และเราอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะช่วยให้พันธมิตรรายใหม่ของเราพัฒนาและเติบโต”

การส่งต่ออย่างรวดเร็วไปยังปี 2021 Karapetyan กล่าวว่าบริษัทตั้งเป้าที่จะเพิ่มมูลค่าให้กับข้อเสนอกีฬาอย่างต่อเนื่อง นวัตกรรมล่าสุดรวมถึงตลาดฟุตบอลที่รวดเร็วและรุนแรงซึ่งลูกค้าสามารถเดิมพันสิ่งที่จะเกิดขึ้นก่อนในอีกห้านาทีข้างหน้าหรือน่าตื่นเต้นยิ่งขึ้นในนาทีถัดไป

“จะมีการเตะฟรีคิก, การส่งบอลเข้าเล่น, จุดโทษ หรือแม้แต่เตะมุมหรือไม่? ฉันคิดว่าสิ่งเหล่านี้จะได้รับความนิยมอย่างมากจากแฟน ๆ ที่กำลังเล่นอยู่” เขากล่าว

“เรายังได้เพิ่มโบนัสฟุตบอลใหม่ๆ ที่ยอดเยี่ยมให้กับแพลตฟอร์ม ซึ่งเป็นที่นิยมอยู่แล้วกับลูกค้าของพันธมิตรของเรา รวมถึงโบนัส Best of Both Worlds Accumulator ที่การเดิมพันที่ชนะจะได้รับการส่งเสริมและการสูญเสียจะได้รับประโยชน์จากเงินคืน”

การปรับแต่ง, คีย์การปรับตัว

สำหรับผู้ประกอบการสปอร์ตบุ๊คที่ต้องการสำรวจในช่วงเวลาที่คาดเดาไม่ได้ Karapetyan กล่าวว่ากุญแจสำคัญสำหรับผู้ดำเนินการคือต้องแน่ใจว่าพวกเขาได้รับโซลูชันที่ยืดหยุ่นและกำหนดค่าได้ ผสานรวมได้ง่าย ซึ่งพวกเขาสามารถใช้เพื่อสร้างความโดดเด่นในตลาดของตนได้

พวกเขายังต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าซัพพลายเออร์ของพวกเขาสามารถสนับสนุนข้อกำหนดการพัฒนาที่ตามมาได้

“โซลูชั่นสปอร์ตบุ๊คต้องมาพร้อมกับชุดเครื่องมือที่ครอบคลุมเพื่อให้ผู้ประกอบการสามารถสร้างรายได้ เครื่องมือทางการตลาด เช่น ระบบ CRM ที่ขับเคลื่อนด้วย AI ซึ่ง Digitain นำเสนอนั้นมีประโยชน์อย่างมากสำหรับการรักษาและเปิดใช้งานลูกค้าอีกครั้ง และการจัดการความเสี่ยงในการซื้อขาย ที่สำคัญโซลูชัน CRM ยังเป็นเครื่องมือสำคัญในการระบุพฤติกรรมการพนันที่อาจเป็นปัญหา ช่วยให้ผู้ดำเนินการแทรกแซงได้ตั้งแต่เนิ่นๆ”

“ในแง่ของการปรับแต่งผลิตภัณฑ์ของตน sportsbook ของเราช่วยให้พันธมิตรของเราสามารถระบุกลยุทธ์การซื้อขายของพวกเขาและใช้ความสามารถในการแข่งขันของส่วนต่างที่พวกเขาต้องการดำเนินการตามกีฬาเหตุการณ์และตลาด”

“จากมุมมองทางการตลาด เรามี Client Area ซึ่งเราสนับสนุนด้วยปุ่มส่งเสริมการขาย แบนเนอร์ และทรัพย์สินอื่นๆ ที่ผู้ปฏิบัติงานสามารถดาวน์โหลดและปรับให้เข้ากับการใช้งานในช่องต่างๆ ของพวกเขาได้”

“เครื่องมือและบริการทางการตลาดอื่น ๆ ที่มีให้สำหรับพันธมิตรของเรารวมถึงแอปพลิเคชัน CRM ใหม่ของเรา ระบบพันธมิตรตลอดจนเครื่องมือเดิมพันและโบนัสฟรีที่ครอบคลุม คุณสมบัติทั้งสามนี้เป็นกุญแจสำคัญสำหรับผู้ปฏิบัติงานเพื่อสร้างความแตกต่างและแข่งขัน สำหรับผู้ประกอบการที่ยังใหม่ต่ออุตสาหกรรม เรายังให้การสนับสนุนด้านการตลาดและคำแนะนำ หากจำเป็น”

ขั้นตอนต่อไป

ในอีก 12 ถึง 24 เดือนข้างหน้า Karapetyan กล่าวว่าบริษัทจะมุ่งเน้นไปที่การขยายขอบเขตทางภูมิศาสตร์และขยายเครือข่ายพันธมิตรในละตินอเมริกา เอเชีย และแอฟริกา บริษัท จะยังคงสร้างผลิตภัณฑ์กีฬาต่อไป เพิ่มเนื้อหาใหม่และสร้างความสามารถในการเดิมพันสดในขณะที่มีส่วนร่วมในผลิตภัณฑ์ esports ของ Cyber ​​Masters

“เรามีการพัฒนาครั้งใหญ่สองสามอย่างในแผนงานกีฬาของเรา ซึ่งฉันแน่ใจว่าจะทำให้พันธมิตรของเราพอใจ แต่น่าเสียดายที่ฉันจะต้องปล่อยให้คุณสงสัยในตอนนี้… ดูพื้นที่นี้!”

20% ของสถานที่เล่นการพนันของอังกฤษตั้งอยู่ในพื้นที่ที่ขาดแคลนมากที่สุด
23 สิงหาคม 2564 | โดย โรเบิร์ต เฟล็ทเชอร์
มากกว่าหนึ่งในห้าของสถานที่เล่นการพนันในบริเตนใหญ่ตั้งอยู่ในพื้นที่ที่ขาดแคลนมากที่สุด 10% ของสหราชอาณาจักร ตามการวิจัยใหม่โดยมหาวิทยาลัยบริสตอล

ดำเนินการโดยความร่วมมือกับผู้จัดการสินทรัพย์ Aberdeen Standard Investments รายงานฉบับใหม่ ‘The Geography of Gambling Premises in Great Britain’ ได้พิจารณาภาคส่วนการพนันรายย่อยในสหราชอาณาจักรโดยเน้นที่ความสัมพันธ์ระหว่างการพนันและพื้นที่ที่ขาดแคลน

ร้านพนันที่ครอบคลุมนี้ เช่นเดียวกับคาสิโน สถานที่เล่นบิงโก ศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับครอบครัว (FEC) และศูนย์เกมสำหรับผู้ใหญ่ (AGC)

รายงานพบว่าในขณะที่จำนวนสถานที่เล่นการพนันค้าปลีกลดลง 15.8% ระหว่างเดือนมีนาคม 2018 ถึงพฤศจิกายน 2020 สถานที่ทางบกยังคงคิดเป็น 44% ของผลตอบแทนการเดิมพันขั้นต้นของสหราชอาณาจักร (ไม่รวมลอตเตอรี) ก่อน coronavirus นวนิยายเรื่องแรก การล็อกดาวน์ของ Covid-19 – ประมาณ 5.0 พันล้านปอนด์ (5.83 พันล้านยูโร / 6.82 พันล้านดอลลาร์)

นักวิจัยยังค้นพบความเข้มข้นของเว็บไซต์การพนันในพื้นที่ที่ถูกกีดกันมากขึ้น โดย 21% ของสถานที่เล่นการพนันตั้งอยู่ในพื้นที่ที่ขาดแคลนมากที่สุดของสหราชอาณาจักร ในขณะที่เพียง 2% อยู่ในพื้นที่ด้อยโอกาสและร่ำรวยกว่าของประเทศ

รายงานกล่าวว่าความสัมพันธ์ระหว่างการกีดกันและจำนวนสถานที่เล่นการพนันนั้นแข็งแกร่งที่สุดสำหรับสถานที่เล่นบิงโก ตามด้วย FEC และ AGC แม้ว่าความสัมพันธ์นี้ยังคงมีความสำคัญสำหรับร้านพนันและคาสิโน 29% ของ AGCs ตั้งอยู่ในพื้นที่ที่ขาดแคลนมากที่สุด โดยมีสถานที่เล่นบิงโกอยู่ที่ 30%, FEC 34%, คาสิโน 24% และร้านพนัน 18%

ในขณะที่เมืองลอนดอนมีอัตราประชากรต่ำที่สุดต่อร้านพนัน โดยมีร้านพนันหนึ่งแห่งสำหรับทุกๆ 304 คนที่อาศัยอยู่ในพื้นที่นั้น นักวิจัยส่วนใหญ่ลดราคานี้ โดยบอกว่าผู้คนส่วนใหญ่เดินทางเข้ามาในพื้นที่เพื่อพักผ่อนหรือทำงาน

เมืองกลาสโกว์มีอัตราที่ 3,264 สำหรับร้านพนัน 194 แห่ง รองลงมาคือเวสต์มินสเตอร์ที่มี 3,308 สำหรับ 79 ร้านค้า ลิเวอร์พูลที่ 3,662 สำหรับ 136 ร้านค้าและเบรนต์ที่มี 3,790 สำหรับร้านค้า 87 แห่ง

ในแง่ของ FECs รายงานได้เน้นย้ำถึงความเข้มข้นที่มีนัยสำคัญในเมืองชายฝั่งทะเล โดย 72% ของ FEC ของอังกฤษทั้งหมดตั้งอยู่ในภูมิภาคเหล่านี้ Ingoldmells และ Chapel St Leonards มีจำนวน FEC สูงสุด โดยมีทั้งหมด 10 ในเดือนพฤศจิกายน 2020

นอกจากนี้ยังตั้งข้อสังเกตอีกว่าสัดส่วนสูงสุดของศูนย์บำบัดการพนัน – 17% – ตั้งอยู่ในพื้นที่ที่ขาดแคลนมากที่สุดของสหราชอาณาจักร โดยนักวิจัยได้วางสิ่งนี้ลงไปที่ข้อเท็จจริงว่ามีสถานที่เล่นการพนันมากขึ้นในภูมิภาคเหล่านี้

การค้นพบที่สำคัญอื่นๆ ระบุว่า กว่า 9% ของโรงเรียนในอังกฤษตั้งอยู่ภายใน 250 เมตรจากสถานที่เล่นการพนันที่ใกล้ที่สุด ซึ่งหมายความว่านักเรียน 742,000 คนอยู่ห่างจากร้านพนันที่ใกล้ที่สุดโดยใช้เวลาเดินเพียง 5 นาที

นักวิจัยยังอ้างถึงการศึกษา YouGov ปี 2018 ที่พบว่ามีเพียง 15% ของผู้บริโภคที่ต้องการร้านพนันบนถนนสูงในท้องถิ่นที่ ‘เหมาะ’ โดย 73% ระบุว่าไม่ต้องการสถานที่ดังกล่าว ในทางตรงกันข้าม 92% ของผู้ตอบแบบสอบถามต้องการธนาคารและที่ทำการไปรษณีย์ 91% เป็นร้านขายยา และ 90% เป็นร้านอาหารหรือร้านกาแฟ

สำหรับสิ่งที่หน่วยงานท้องถิ่นกำลังดำเนินการเพื่อแก้ไขปัญหานี้ นักวิจัยกล่าวว่าในขณะที่มีตัวอย่างหลักฐานและนโยบายที่ใช้เพื่อป้องกันการรวมกลุ่มของสถานที่เล่นการพนัน ก็ยังคงยากที่จะท้าทายการขอใบอนุญาต

เจมี่ อีแวนส์ นักวิจัยอาวุโสของมหาวิทยาลัยบริสตอล กล่าวว่า “งานวิจัยชี้ให้เห็นความไม่ตรงกันอย่างชัดเจนระหว่างสิ่งอำนวยความสะดวกในพื้นที่ ‘ถูกทิ้งไว้ข้างหลัง’ เมื่อเทียบกับสิ่งอำนวยความสะดวกที่ร่ำรวยกว่า

“แทนที่จะเข้าถึงสิ่งอำนวยความสะดวก บริการ และโอกาสที่ช่วยให้ผู้คนพัฒนาชีวิตได้ดีขึ้น ผู้คนในชุมชนที่ขาดแคลนมากขึ้นต้องเผชิญกับทางเลือกที่ไม่สมส่วนกับทางเลือกที่มักจะเป็นอันตราย

“ในขณะที่อุตสาหกรรมการพนันอาจเสนอการจ้างงานที่จำเป็นมากในพื้นที่เหล่านี้ โดยปกติแล้วจะใช้เวลามากกว่าที่จะให้ ทิ้งมรดกของความยากลำบากที่มากขึ้นและปัญหาสังคมที่เพิ่มขึ้น”

ฝ่ายดิจิทัล วัฒนธรรม สื่อและการกีฬาของ รัฐบาลกำลังทบทวนพระราชบัญญัติการพนัน พ.ศ. 2548 เพื่อนำกฎระเบียบและข้อบังคับที่ทันสมัยมาใช้กับตลาดสมัยใหม่

ปีที่แล้ว คณะกรรมการคัดเลือกของ House of Lords กล่าวว่าพระราชบัญญัติรูปลักษณ์ใหม่ควรให้อำนาจคณะกรรมการออกใบอนุญาตเช่นเดียวกับที่พวกเขามีอยู่แล้วในการตัดสินใจเรื่องการอนุญาตให้ใช้สถานที่สำหรับขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ มันเสริมว่าหน่วยงานท้องถิ่นควรจะสามารถตัดสินใจได้ว่าร้านพนันตั้งอยู่ที่ใดโดยพิจารณาจากสิ่งที่ดีสำหรับชุมชนโดยรวม

ผู้บริหารระดับสูงของ Standard Life Foundation Mubin Haq กล่าวเสริมว่า: “ถ้าเราต้องการเพิ่มระดับอย่างแท้จริง การปฏิรูปการพนันใหม่ที่กำลังได้รับการพิจารณาจะต้องคำนึงถึงภูมิศาสตร์ของสถานที่เล่นการพนันและให้หน่วยงานท้องถิ่นควบคุมการออกใบอนุญาตได้มากขึ้น”FanDuel เข้าร่วมเป็นพันธมิตรหลายปีกับ Jordan Spieth ดารานักกอล์ฟ
18 สิงหาคม 2021 | โดย Nosa Omoigui
หนังสือกีฬายักษ์ใหญ่ FanDuel ได้ประกาศว่าได้เข้าร่วมเป็นพันธมิตรหลายปีกับ Jordan Spieth ผู้ชนะรายการสำคัญด้านกอล์ฟ 3 สมัย
FanDuel ลงนามความร่วมมือหลายปีกับ Jordan Spieth
ข้อตกลงดังกล่าวจะทำให้ FanDuel ซึ่ง เป็นพันธมิตรการพนันกีฬาอย่างเป็นทางการของ PGA Tourกลายเป็นผู้ให้บริการเดิมพันกีฬาและแฟนตาซีสุดพิเศษของ Spieth

นอกเหนือจากการเป็นพรีเซ็นเตอร์ให้กับผลิตภัณฑ์กอล์ฟของ FanDuel แล้ว Spieth จะปรากฏตัวในโฆษณาทางทีวีและประสานงานกับเนื้อหาโซเชียลมีเดียของ FanDuel

Spieth กล่าวว่า: “ในขณะที่โลกของการเดิมพันกีฬาอย่างถูกกฎหมายเติบโตอย่างรวดเร็วในสหรัฐอเมริกา ฉันตื่นเต้นอย่างไม่น่าเชื่อกับสิ่งที่เกิดขึ้นในพื้นที่และศักยภาพที่จะนำแฟนใหม่มาสู่กีฬากอล์ฟ

“ในขณะที่ PGA Tour และคนอื่นๆ ในโลกของกอล์ฟได้ยอมรับการเล่นเกมกีฬาที่ถูกกฎหมาย ฉันหวังว่าจะได้ร่วมงานกับ FanDuel เพื่อค้นหาวิธีที่ไม่เหมือนใครในการมีส่วนร่วมกับฐานแฟน ๆ ที่เติบโตอย่างรวดเร็ว”สมาคมเทนนิสหญิงแต่งตั้ง FanDuel เป็นผู้ดำเนินการอย่างเป็นทางการ
17 สิงหาคม 2564 | โดย Marese O’Hagan
สมาคมเทนนิสหญิง (WTA) ได้ประกาศให้ FanDuel เป็นผู้ดำเนินการเกมที่ได้รับอนุญาตในอเมริกาเหนือ ใต้ และอเมริกากลาง
ITIA ระงับสิทธิ์นักเทนนิสชาวเปรูชั่วคราว
ความร่วมมือนี้จะได้เห็นไฮไลท์ของ WTA ออกอากาศบนแพลตฟอร์มของ FanDuel ซึ่งนับเป็นครั้งแรกที่วิดีโอไฮไลท์ของกีฬาผู้หญิงจะแสดงบนแพลตฟอร์มและหนังสือกีฬาของ FanDuel

FanDuel และ WTA จะร่วมมือกันในมาตรการการเล่นเกมที่รับผิดชอบหลายประการเบตลิคทำข้อตกลงใหม่กับสหพันธ์ฟุตบอลฝรั่งเศส
1 กันยายน 2564 | โดย โรเบิร์ต เฟล็ทเชอร์
Betclic ผู้ดำเนินการเดิมพันกีฬาออนไลน์ได้จับมือเป็นพันธมิตรระยะยาวกับ French Football Federation (FFF) ซึ่งเป็นองค์กรปกครองกีฬาในประเทศ
เลื่อนคำตัดสินศาลสูงดัชนีฟุตบอล
ข้อตกลงดังกล่าวจะดำเนินไปเป็นเวลาห้าปีจนถึงฟุตบอลโลกปี 2026 ซึ่งจะมีสหรัฐอเมริกา แคนาดา และเม็กซิโกเป็นเจ้าภาพร่วม

ความร่วมมือดังกล่าวจะทำให้ Betclic เป็นพันธมิตรอย่างเป็นทางการของทีมชาติฝรั่งเศสและการแข่งขันระดับสโมสรในประเทศของ FFF Coupe de France ตลอดจนสนับสนุนฟุตบอลสมัครเล่นในประเทศ

สมัครยิงปลา Sa Gaming “ความร่วมมือครั้งใหม่กับบริษัทฝรั่งเศสที่มีพลวัต ซึ่งเป็นผู้นำประวัติศาสตร์ในตลาด ทำให้ทุกอย่างสมเหตุสมผลมากขึ้นเมื่อ Betclic ลงทุนและมีชื่อเสียงในวงการฟุตบอล” Noël Le Graët ประธาน FFF กล่าว

“ในช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้ ความร่วมมือครั้งใหม่นี้แสดงให้เห็นถึงความน่าดึงดูดใจของ FFF และกิจกรรมต่างๆ กับทีมฝรั่งเศส คือ Coupe de France ซึ่งเป็นการแข่งขันระดับเรือธงของฟุตบอลฝรั่งเศส ซึ่งรวบรวมสโมสรมืออาชีพและมือสมัครเล่นมากกว่า 7,000 สโมสรในแต่ละรุ่น”

Nicolas Béraud ผู้ก่อตั้งและหัวหน้าผู้บริหารของ Betclic กล่าวเสริมว่า “เป็นเวลากว่า 15 ปีที่ Betclic เป็นผู้เล่นหลักในฟุตบอลฝรั่งเศส ดังนั้นเราจึงภูมิใจมากที่ได้เป็นพันธมิตรของทีมฝรั่งเศส Coupe de France และฟุตบอลสมัครเล่น

“ดังนั้น Betclic จะใกล้ชิดกับแฟน ๆ ชาวฝรั่งเศสมากขึ้นสำหรับการแข่งขันระดับนานาชาติ ระดับชาติ และระดับท้องถิ่นครั้งต่อไป เพื่อที่จะได้สัมผัสประสบการณ์ฟุตบอลที่ไม่เหมือนใครและเพื่อยกย่องความหลงใหลในกีฬาของพวกเขา ความร่วมมือนี้เป็นการยืนยันถึงความมุ่งมั่นและการสนับสนุนของ Betclic ในการพัฒนากีฬาฝรั่งเศส”PixBet ให้การสนับสนุน America Futebol Clube
26 สิงหาคม 2021 | โดย Marese O’Hagan
สโมสรฟุตบอลบราซิล América Futebol Clube ได้ประกาศให้ PixBet เป็นผู้สนับสนุนรายล่าสุด
เลื่อนคำตัดสินศาลสูงดัชนีฟุตบอล
ในฐานะส่วนหนึ่งของข้อตกลง ซึ่งจะคงอยู่จนถึงสิ้นสุดฤดูกาล 2022 โลโก้ PixBet จะปรากฏบนเสื้อฟุตบอลของอเมริกา

ผู้สนับสนุนจะเปิดตัวในการแข่งขันของอเมริกากับ Red Bull Bragantino-SP ในรอบที่ 17 ของ Brazilian Championship ในวันจันทร์ที่ 30 สิงหาคม

“เรารู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่เสร็จสิ้นการเป็นผู้สนับสนุนหลักของ PixBet ในช่วงเวลาสำคัญของฤดูกาล” Erley Lemos ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดและธุรกิจของอเมริกากล่าว

“PixBet นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจมากให้กับแฟน ๆ ของเรา ซึ่งจะสามารถเดิมพันในเกมและรับเงินรางวัลได้อย่างรวดเร็ว เรายินดีที่จะกระชับความสัมพันธ์กับแบรนด์นี้ที่สร้างความแตกต่างให้กับตัวเอง ”

PixBet เป็นแบรนด์ที่เก้าที่นำเสนอชุดเครื่องแบบของอเมริกาในฤดูกาลนี้

“ด้วยความยินดีอย่างยิ่งที่เรายินดีต้อนรับ América สโมสรที่เราชื่นชมและเคารพประวัติศาสตร์ทั้งหมดในวงการกีฬา ” Diomar Tadeu หุ้นส่วนผู้จัดการของ PixBet กล่าวรายได้จากการพนันออนไลน์ของโปรตุเกสลดลงจากระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ใน Q2
25 สิงหาคม 2021 | โดย Daniel O’Boyle
รายรับจากการพนันออนไลน์ที่มีการควบคุมในโปรตุเกสลดลงเล็กน้อยเมื่อเทียบเป็นรายไตรมาส แต่เพิ่มขึ้น 82.9% จากช่วงเดียวกันของปี 2020

หลังจากทำสถิติสูงสุดใหม่ในไตรมาส 1ของปี 2564 รายได้สำหรับไตรมาสที่สองลดลงเหลือ 125.0 ล้านยูโร แต่รายได้นี้สูงกว่าไตรมาสก่อนหน้ามาก

ทั้งการเดิมพันกีฬาและเกมออนไลน์มีรายได้ลดลงจากไตรมาสที่ 1 การเดิมพันกีฬาเพิ่มขึ้นมากกว่าสามเท่าเมื่อเทียบปีต่อปี อย่างไรก็ตาม กีฬาจำนวนมากทั่วโลกถูกระงับในไตรมาสที่ 2 ของปี 2020

ในทางกลับกัน การเล่นเกมออนไลน์มีอัตราการเพิ่มขึ้น 20.0% เมื่อเทียบปีต่อปี เนื่องจากการเติบโตอย่างรวดเร็วในไตรมาสที่เปรียบเทียบปีที่แล้ว เนื่องจากขาดตัวเลือกการเดิมพันกีฬา

ในขณะที่การเดิมพันกีฬายังคงได้รับความนิยมมากกว่าการเล่นเกม แต่ส่วนแบ่งการตลาดนั้นต่ำที่สุดนับตั้งแต่ไตรมาสที่ 3 ของปี 2020

ฟุตบอลสร้างรายได้จากการเดิมพันกีฬาส่วนใหญ่ที่ 77.6% แม้ว่าจะลดลงจากไตรมาสที่ 1 เทนนิสและบาสเก็ตบอลตามมาด้วย 9.6% และ 8.7% ตามลำดับ โดยไม่มีกีฬาอื่นใดที่มีส่วนแบ่งตลาดอย่างมีนัยสำคัญ

คาสิโนในขณะเดียวกันก็ถูกครอบงำโดยสล็อตโดยทำรายได้ 76.0% รูเล็ตฝรั่งเศสตามมาด้วย 12.3% ในขณะที่แบล็คแจ็คทำรายได้ 6.4%

เลื่อนลงเพื่อดูชุดข้อมูลเชิงโต้ตอบแบบเต็ม

ข้อมูลและตัวเลขทั้งหมดจากหน่วยงานกำกับดูแลได้รับการประมวลผลโดยบริษัทที่ปรึกษาองค์กรชั้นนำของยุโรป Ficom Leisureผู้เชี่ยวชาญในทุกกลุ่มของภาคการเดิมพันและการเล่นเกม

Ficom Leisure ยังแสดงตัวเลขรายเดือนในตลาดออนไลน์ของ New Jersey ใน New Jersey iGaming Dashboard , Pennsylvania ใน Pennsylvania iGaming Dashboard และ Iowa ใน Iowa iGaming Dashboardซึ่งทั้งหมดมีอยู่ใน iGB North America

นอกจากนี้ยังมีตัวเลขรายไตรมาสในตลาดออนไลน์สเปนใน สเปน iGaming แดชบอร์ด , เช่นเดียวกับตัวเลขรายเดือนในตลาดอิตาลีใน อิตาลี iGaming แดชบอร์ด

Cricket Victoria ขยายความร่วมมือด้านการพนันอย่างมีความรับผิดชอบ
20 สิงหาคม 2021 | โดย Marese O’Hagan
Cricket Victoria ได้ต่ออายุการเป็นพันธมิตรกับ Victorian Responsible Gambling Foundation อีกหนึ่งปี

การเป็นหุ้นส่วนที่ต่ออายุเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของ Cricket Victoria ในการลดการเปิดรับเด็ก ๆ ต่อเนื้อหาส่งเสริมการขายการพนันกีฬา ซึ่งจะดำเนินการผ่านความคิดริเริ่มต่างๆ เช่น แคมเปญ ‘Join the Club’ ของมูลนิธิ Victorian Responsible Gambling Foundation ซึ่งมีผู้เล่นคริกเก็ตและแฟน ๆ ที่กีดกันการเป็นหุ้นส่วนในการเดิมพันกีฬา

“กีฬาและคลับของชุมชนเป็นหัวใจสำคัญของสิ่งที่เราทำในกีฬาคริกเก็ตวิคตอเรีย” นิค คัมมินส์ ซีอีโอของคริกเก็ตวิกตอเรียกล่าว

“ด้วยความร่วมมือนี้ เรากำลังจำกัดจำนวนโฆษณาการพนันที่คนหนุ่มสาวเห็นในกีฬาของเรา และเตรียมให้พวกเขารับรู้และจัดการความเสี่ยงจากการพนัน”

นอกจาก Cricket สมัครยิงปลา Sa Gaming Victoria แล้ว ส่วนขยายนี้ยังรวมถึง Melbourne Stars และ Melbourne Renegades

“การเป็นหุ้นส่วนกับองค์กรต่างๆ เช่น Cricket Victoria นั้นมีความสำคัญ เพราะพวกเขาเปิดโอกาสให้เยาวชนได้เพลิดเพลินกับกีฬาโดยไม่ต้องเชื่อมโยงกับการพนัน” Shane Lucas ซีอีโอของ Victorian Responsible Gambling Foundation กล่าว

“เด็กรุ่นแรกที่เติบโตมากับการโฆษณาการพนันคือกลุ่มนักพนันกีฬาที่ใหญ่ที่สุดในวิกตอเรีย โดยเกือบหนึ่งในสามของการวางเดิมพันโดยชายหนุ่มอายุ 18-24 ปี และการมีส่วนร่วมของหญิงสาวเพิ่มขึ้น”